1 Y 2 introduccion y los 7 desperdicios

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 8 (1797 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 18 de febrero de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
Instituto Tecnológico de Cd. Juárez

Curso Especial de Titulación

Introducción a la Manufactura Esbelta y los 7 Desperdicios

Acuerdos de libre comercio
(NAFTA, GATT, OMC)

Velocidad para comercializar

Respuesta al cliente

Mc. Ing. Judith Jimenez Holguín

Ingeniería Industrial

Instituto Tecnológico de Cd. Juárez

Curso Especial de Titulación

“Si la velocidad de cambiodentro de una institución es menor que la velocidad de cambio fuera de la misma el final esta cerca”
John F. Welch Ex-chairman & CEO General Electric

Mc. Ing.Ind. Judith Jimenez Holguin

Paradigmas
•Un paradigma es una construcción conformada por muchos elementos (ideas, emociones, experiencias, actitudes), en definitiva un conjunto de percepciones aisladas que se transforman en un conceptoque rige los movimientos de las organización.

Creencias Nuestra forma de ver las cosas Nos limitan a ver otras alternativas.
Nuestros paradigmas
Procedimientos Siempre se ha hecho así Así me entrenaron

Mc. Ing.Ind. Judith Jimenez Holguin

Mc. Ing. Judith Jimenez Holguín

Ingeniería Industrial

Instituto Tecnológico de Cd. Juárez

Curso Especial de Titulación

ParadigmasSi ves que algo se mueve – ¡¡¡necesitas vacaciones!!!

VIDEO
Mc. Ing.Ind. Judith Jimenez Holguin

Reflexionando en el cambio
Hay que cambiar esto No es mi trabajo Yo tengo una junta

Si nosotros no trabajamos en equipo y no llegamos a ningún acuerdo

Hay otros que si lo harán y nos dejaran fuera del negocio

Mc. Ing.Ind. Judith Jimenez Holguin

Mc. Ing. Judith Jimenez HolguínIngeniería Industrial

Instituto Tecnológico de Cd. Juárez

Curso Especial de Titulación

Donde surge la Manufactura Esbelta

La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes gurus del Sistema de Producción Toyota:

William Edward Deming Taiichi Ohno

Shigeo Shingo Eiji Toyoda
Mc. Ing.Ind. Judith Jimenez Holguin

¿Qué es la Manufactura Esbelta?
• Enfoquesistemático para identificar y minimizar “muda” (desperdicios, actividades que no agregan valor) a través de una estrategia de mejoramiento continuo. • La Manufactura Esbelta, son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones o acciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere.Mc. Ing.Ind. Judith Jimenez Holguin

Mc. Ing. Judith Jimenez Holguín

Ingeniería Industrial

Instituto Tecnológico de Cd. Juárez

Curso Especial de Titulación

OBJETIVOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA • Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar losdesperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad. • Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador

Mc. Ing.Ind. Judith Jimenez Holguin

Disneyland
Parque de diversiones o de Desperdicios Pasearse en todos los juegos en 45 min

Mc. Ing.Ind. Judith Jimenez Holguin

Mc. Ing. Judith Jimenez HolguínIngeniería Industrial

Instituto Tecnológico de Cd. Juárez

Curso Especial de Titulación

LOS 5 PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO ESBELTO

1. Define el Valor desde el punto de vista del cliente: Observa el proceso desde el punto de vista del cliente, ponte en su lugar, no tomes acciones que solo benefician a tu proceso o depto. Ve que opina el cliente 2. Identifica tu corriente de Valor: Observa queagrega valor de tus procesos y/o procedimientos, los demás trata de eliminarlos o minimizarlos

Mc. Ing.Ind. Judith Jimenez Holguin

LOS 5 PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO ESBELTO (Continuación)
3. Crea Flujo: Que el material fluya como agua en un arroyo, que no se estanque ni el material ni la información. 4. Produzca el “Jale” del Cliente: Produce por órdenes de los clientes en vez de producir...
tracking img