10 Estrategias de comunicación interna

10 Estrategias de comunicación interna
1. Estrategia de apalancamiento:
Es la obtención de resultados óptimos con la aplicación de esfuerzos mínimos por medio de la organización de recursos ydecisiones con el fin de averiguar las causas de una situación que debe ser modificada y así actuar sobre ella.
2. Estrategia de franquiciamiento:
Es transferir a un tercero la explotación de lacomunicación interna con el objetivo de que esta llegue a todos los rincones de la organización y así, el más grande número de empleados esté involucrado en ella.
3. Estrategia de adelantamiento:
Consisteen preparar un plan de actuación que nos permita tomar la iniciativa e ir por delante de los acontecimientos y las dificultades que presente la organización, siempre teniendo como herramienta laintracomunicación.
4. Estrategia de nominamiento:
Como su nombre lo indica, la estrategia de nominamiento consiste en tener en cuenta que la intracomunicación se da entre personas, por lo tanto, laintracomunicación en una organización debe ser una relación interpersonal en la que haya empatía y conocimiento.
5. Estrategia de acercamiento:
Se trata de hacer uso de la distribución de la organizaciónpara estar seguros que aquella información que ha sido transmitida llegue a sus destinatarios sin sufrir alguna clase de cambios o producir ruidos, al igual que el asegurar que llegue a tiempo.
6.Estrategia de acompañamiento:
Tiene como fin el acompañar y hacer seguimiento a una situación importante o de transición, implementando a un experto o persona confiable, quien resuelva todas las dudase incertidumbres que surjan con el objetivo de tomar las decisiones óptimas con la programación de acciones personalizadas.
7. Estrategia de ritualizamiento:
Se trata de crear un ritual que debeponerse en marcha entre todos los actores de la organización, el cual tiene como fin transmitir la comunicación interna por medio de actos concretos.
8. Estrategia de facilitamiento:
Tiene como fin...