Estrategias de comunicación Interna

Estrategias de comunicación Interna
Manual de empleado. Incluye información relacionada con la empresa que todo empleado debería conocer. Puede incluir la historia de la empresa, sus normasinternas, su misión y valores, las políticas de recursos humanos, el organigrama, pautas de seguridad o procedimientos específicos.
Publicación institucional o "newsletter". Con el objetivo de informar a losempleados, en forma de revista, periódico, o folleto interno —en papel o digital—, incluye datos de la operatividad de la empresa como de los mismos empleados. Abarca todas las áreas y puede contenertestimonios, artículos, fechas de cumpleaños e incluso, malas noticias.
Cartelera. Es un efectivo medio de comunicación siempre que se ubique en un lugar concurrido por los empleados, con fácil accesovisual. Es necesario actualizarla periódicamente y consignar la  fecha de cada publicación. Puede incluir informaciones legales o sociales, resultados de la empresa, nuevas políticas o intercambiosentre el personal (compraventa, ofrecimientos para compartir transporte, o fotos de familias, por ejemplo).
Circulares. Es un mensaje que se envía a toda la empresa o a una parte de ella. Los mediospara hacerla conocer son variados (correo electrónico, carta, intranet, blogs, etc). Puede dar a conocer información, órdenes, sugerencias o convocatorias.
Reuniones. Permiten la interacción personaldentro de los equipos de trabajo o entre las distintas áreas de la empresa. Pueden usarse para informar, capacitar, coordinar nuevas tareas y tomar decisiones. Es fundamental que se planifiquen de formaconveniente, se realicen en un lugar adecuado y se convoquen con antelación. (ver "7 pasos para reuniones eficientes")
Correo electrónico. No todos los empleados cuentan con una computadora comoherramienta de trabajo, pero dependiendo del tipo de comunicación el e-mail es una herramienta muy útil, ya que representa un medio rápido de comunicación con muchos interlocutores. Es, a la vez, de...