10 Habilidades del director
Páginas: 2 (284 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2012
HABILIDADES DE UN DIRECTOR GENERAL.
* Conocimiento de la gestión de la empresa: Conocimiento interno de la empresa, no sólo de los recursos humanos. Tiene que saber qué cantidad detrabajadores hacen falta, los cursos de formación, la legislación vigente, el diseño de los puestos de trabajo para lo cual necesita conocer en qué consiste el trabajo.
* Comprensiónprofunda de los fenómenos económicos: Saber lo que pasa fuera de la empresa.
* Capacidad analítica: Tiene que tener conocimientos y saberlos aplicar a su función.
* Liderazgo competente:Tiene que saber influir en los demás sin ejercer la autoridad.
* Mayor inclinación hacia la acción: Enfoque proactivo. Saber anticiparse a los problemas.
* Ser una persona calificada,que tenga una preparación mínima sobre el manejo de personal.
* Dinámica: Proyectar energía positiva a los demás empleados.
* Preocuparse por la salud de los empleados implementadoprogramas de cultura, salud, recreación y turismo.
* Ser líder en todo momento y mantener su capacidad como tal.
* Ser gestionador de las necesidades de los empleados.
* No limitar sutrabajo a un escritorio.
* Ser flexible frente a colocar sanciones a los empleados.
* Mantener buenas relaciones sociales no solo con los empleados si no también con el resto de laorganización.
* Ser generador de la cultura del respeto, de las diferencias sociales, de la religión pero sobre todo ser una persona democrática.
* Respetar los derechos y deberes delos empleados.
* Ser una persona justa y no violar la intimidad de los demás.
* Que conozca el código sustantivo del trabajo que rige la parte laboral de los empleados.
* Serflexible en los ajustes de horarios y no forzar a trabajar a un empleado más de lo normal establecido por la ley
BIBLIOGRAFIA.
http://www.rrhh-web.com/cualidades_de_gerenterrhh.html
* Conocimiento de la gestión de la empresa: Conocimiento interno de la empresa, no sólo de los recursos humanos. Tiene que saber qué cantidad detrabajadores hacen falta, los cursos de formación, la legislación vigente, el diseño de los puestos de trabajo para lo cual necesita conocer en qué consiste el trabajo.
* Comprensiónprofunda de los fenómenos económicos: Saber lo que pasa fuera de la empresa.
* Capacidad analítica: Tiene que tener conocimientos y saberlos aplicar a su función.
* Liderazgo competente:Tiene que saber influir en los demás sin ejercer la autoridad.
* Mayor inclinación hacia la acción: Enfoque proactivo. Saber anticiparse a los problemas.
* Ser una persona calificada,que tenga una preparación mínima sobre el manejo de personal.
* Dinámica: Proyectar energía positiva a los demás empleados.
* Preocuparse por la salud de los empleados implementadoprogramas de cultura, salud, recreación y turismo.
* Ser líder en todo momento y mantener su capacidad como tal.
* Ser gestionador de las necesidades de los empleados.
* No limitar sutrabajo a un escritorio.
* Ser flexible frente a colocar sanciones a los empleados.
* Mantener buenas relaciones sociales no solo con los empleados si no también con el resto de laorganización.
* Ser generador de la cultura del respeto, de las diferencias sociales, de la religión pero sobre todo ser una persona democrática.
* Respetar los derechos y deberes delos empleados.
* Ser una persona justa y no violar la intimidad de los demás.
* Que conozca el código sustantivo del trabajo que rige la parte laboral de los empleados.
* Serflexible en los ajustes de horarios y no forzar a trabajar a un empleado más de lo normal establecido por la ley
BIBLIOGRAFIA.
http://www.rrhh-web.com/cualidades_de_gerenterrhh.html
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.