10 Pecados

10 PECADOS MORTALES QUE CONDUCEN A LA DEZAZÓN ESTRATEGICA
Las estrategias no es lo difícil de hace, la implementación lo es. Dos razones por las cuales no se pone en marcha adecuadamente unaestrategia es porque el equipo no conoce o no comprende ésta estrategia, o la otra razón es porque aunque se comprenda algunos miembros del equipo no están de acuerdo y tratan de sabotearla.
Existen 10pecados que nos pueden llevar a la extinción corporativa
Pecado 1. En muchas empresas la estrategia reside únicamente en el CEO y muchas veces tienen problemas para expresarla claramente a su equipo loque les impide tomar buenas decisiones.
La estrategia es implícita para las personas que conforman la empresa.
Pecado 2. Estrategia Aislada es cuando el CEO forma la estrategia él solo y lossubordinados no tienen ninguna experiencia en pensar estratégicamente, lo ideal sería que todos se involucraran.
Pecado 3. Usar un consultor externo para hacer la estrategia. Es un error ya que no tienensentido de propiedad, el producto es ajeno
Pecado 4. Los administradores funcionales están formados como pensadores estratégicos lo que quiere decir que la mayoría de las veces estos no tienen unpensamiento estratégico y son más operativos o se relacionan más con cuestiones operacionales.
Pecado 5. Numerosis de planeación. El pensamiento estratégico y la operación son dos cosas diferentes.Pecado 6. Declaraciones de misión sin sentido, hace que todos estén de acuerdo pero son inútiles para guiar a las personas a tomar decisiones inteligentes.
Pecado 7. Sin Crisis no hay Estrategia, lasestrategias se formulan tanto en buenos como malos momentos
Pecado 8. No se Identifican las Cuestiones Vitales, Un buen proceso estratégico debería ayudar a identificar, prever y manejar de maneraefectiva las implicaciones de la estrategia en relación con los productos de la compañía, sus mercados, clientes, estructura de la organización sistemas, procesos, personal y cultura.
Pecado 9. No...