100 CONSEJOS PARA ADMINISTRAR

PERFIL DE UN BUEN ADMINISTRADOR
Cuando pensamos en el Perfil Profesional en Administración de Negocios que necesitan las 
organizaciones para lograr sus objetivos, necesariamente pretendemos que éste sea un EJECUTIVO, capaz de planificar, dirigir, organizar, evaluar y que constantemente éste tomando decisiones dentro del quehacer diario de la empresa.  Además, no solo deben ser capaces deasumir éstas responsabilidades, sino también deben sentir y demostrar la convicción de que, independientemente de la naturaleza de la Organización = área que tengan a su cargo, cualquier labor o decisión que ejecuten tendrá que llevarla a cabo siempre aplicando todos los valores éticos-humanos que garanticen el éxito sin pretensiones de lograr lo máximo con el mínimo esfuerzo ni de aprovecharseespecialmente de las personas más débiles.
Podemos resumir que el ADMINISTRADOR debe tener los siguientes valores y actitudes:
Alto grado de autoestima y responsabilidad 
Disposición para el uso y manejo de equipo y tecnología 
Motivación para la búsqueda y el logro de metas 
integridad y honestidad 
Normas de conducta, principios y Ética en la práctica profesional 
independencia, con una actitudcrítica y constructiva 
Sensibilidad social y humanística 
Trabajo en equipo
Reconocimiento de la importancia de la lealtad hacia la empresa y sus  representantes.
Asegurar entrenamiento para el desarrollo del liderazgo 
R esponsabilidad para alcanzar el bienestar común
. El Licenciado en Administración debe ser un profesional universitario preparado de manera integral con una sólida formaciónhumanística, científica y tecnológica, con una visión multidisciplinaria del proceso administrativo, es decir, hábil en el campo de la Planificación, la Organización, la Dirección y el Control, especialista en coordinar los esfuerzos humanos y materiales para el logro de los objetivos institucionales, empresariales y nacionales.
ROLES DE UN ADMINISTRADOR


Figura Directiva

Simbolizan y personificanel éxito y los fracasos de la organización: se los responsabiliza de los éxitos y los fracasos de la gestión sin tener ningún control.

Líder

Trabajan con sus subordinados y a través de ellos son responsables de las acciones de sus subordinados. Trabajan con sus subordinados y a través de ellos son responsables de las acciones de sus subordinados.
Enlace
Deben aprender a trabajar dentro o fuerade la institución a través de relaciones de obligaciones recíprocas que le permitan mejorar el desarrollo institucional (política) Deben aprender a trabajar dentro o fuera de la institución a través de relaciones de obligaciones recíprocas que le permitan mejorar el desarrollo institucional (política).

El perfil del buen administrador

A los buenos administradores se les pide mantener y preservarlos activos y posesiones de la empresa y asegurarse de que la organización funcione de forma eficaz. De ahí que en la mayoría de los textos tradicionales sobre la gestión de empresa se afirma que las funciones básicas de un empresario o directivo con niveles de responsabilidad se circunscriben a las siguientes seis grandes áreas:
1. Planificar: establecer los objetivos de la empresa y, luego,programar, en el espacio y en el tiempo, las acciones y pasos que se consideren necesarios para alcanzar esos objetivos.
2. Presupuestar: distribuir y asignar, de forma eficiente, los recursos (en especial financieros) que sean necesarios para que las acciones y pasos programados se ejecuten.
3. Organizar: crear y mantener operando eficazmente las estructuras operativas y funcionales que permitancumplir lo planificado.
4. Personal: dotar de personal las estructuras operativas, delegar, definir normas de trabajo, establecer procedimientos que sirvan de guía al personal, establecer los métodos y sistemas que permitan controlar sus comportamientos.
5. Control: verificar los resultados, compararlos con lo previsto en la planificación.
6. Solucionar problemas: determinar las desviaciones que se...