100 maneras de motivacion

Libros de Gerencia Resumidos

100 formas de motivar a los demás
Cómo los grandes líderes pueden lograr resultados de locura sin volver loco a nadie
por Steve Chandler y Scott Richardson

RESUMEN EJECUTIVO
No hay nada que motive más que un gran líder, capaz de
despertar en todo el personal la chispa del interés y del
esfuerzo, y consciente de la importancia que tiene la autonomía ajenacomo propulsora fundamental de un trabajo en
armonía, respetuoso y efectivo.
Un verdadero líder no controla sino que propicia las situaciones mediante su modo particular de hacer las cosas. Así pues,
el líder energiza a las personas para que actúen por iniciativa
propia. Un buen líder sabe cómo motivar al personal.
El presente texto es el resultado de años de experiencia de los
autores comoconsultores en materia de liderazgo y constituye una guía clara y fresca para cualquier profesional que
quiera mejorar la disposición de su personal y la efectividad
de la organización.

Las 100 formas
1. Comprenda de dónde viene la motivación: la motivación
viene del interior. Los buenos gerentes hacen que las personas
se motiven a sí mismas mediante la gerencia, no de gente, sino
deacuerdos.
2. Enseñe autodisciplina: las personas no son disciplinadas por
naturaleza; deben aprender a serlo. Mientras más disciplinada
sea la gente, más eficaz será.

tación se crea su propia opinión de las cosas (que normalmente
es negativa) y causa problemas.
8. Escuche la opinión de los demás: el negocio se beneficiará
de la opinión creativa proveniente de fuentes directas; además,
estomotivará a las partes involucradas.
9. Acelere el cambio: el cambio puede ser algo positivo y los
gerentes deben asegurarse de que los empleados vean cómo
pueden beneficiarse del mismo. El cambio puede ser entendido
mejor si conocemos el ciclo del cambio:
9.1. Objeción: esto no puede estar bien.
9.2. Reducción de conciencia: realmente no quiero enfrentar
esto.
9.3. Exploración: ¿cómo puedolograr que este cambio me
beneficie?
9.4. Aceptar: he descubierto cómo hacer que esto me beneficie a mí y a los demás.
10. Conozca a los propietarios y a las víctimas: los propietarios
tienen una moral propia y una respuesta para todo. Las víctimas culpan a la situación y necesitan que se les enseñe cómo
serían las cosas si fueran propietarios.
11. Lidere desde el frente: los gerentes puedenser muy motivadores si hacen lo que quisieran que su gente hiciera.
12. Recomiende pensar: las personas se sienten motivadas
cuando piensan en cosas motivantes. El pensamiento, y no las
circunstancias, debe reinar.

3. Entre en sintonía antes de empezar: los líderes no pueden
motivar si no son escuchados. Para ser escuchados, deben
primero escuchar.

13. Diga la verdad rápidamente: losgrandes líderes dicen la
verdad más rápido que los demás gerentes.

4. Sea la causa, no el efecto: los gerentes actúan no como un
efecto sino como una causa. Esto le permitirá a su equipo
pensar del mismo modo, lo que aumentará su potencial.

14. No confunda estrés con preocupación: la gente no se
desempeña bien cuando está estresada o tensa. En cambio, la
preocupación hace que nosconcentremos.

5. Deje de criticar a la alta gerencia: esto conduce a problemas
de confianza y fomenta el irrespeto en la organización. Un
verdadero líder representa a la alta gerencia y dice “nosotros”
en vez de “ellos”.

15. Gerencie a sus superiores: los líderes deben estar en armonía con sus líderes.

6. Haga una cosa a la vez: independientemente de cuántas
cosas tenga que hacer, hágalas unaa una. La motivación
requiere de un líder tranquilo que se concentre en cada cosa
por separado.
7. Brinde constante retroalimentación: los logros requieren de
constante retroalimentación. La gente privada de retroalimen-

16. Guarde la manguera: un buen gerente no busca incendios
que apagar. Busca oportunidades y guía a la gente hacia el
futuro.
17. Véase en perspectiva: los gerentes...