105064625 Proyecto Cadena Productiva De Bio Trucha Para Generacion De Empleo En La Laguna De Arapa Puno Peru

Páginas: 73 (18073 palabras) Publicado: 8 de septiembre de 2015

PROYECTO
“Cadena productiva de BIO-TRUCHA para generación de empleo en Laguna Arapa”.















PRESENTADO A:
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ARAPA


Arapa, Setiembre de 2,009


INDICE DE CONTENIDOS

I. ASPECTOS GENERALES

I.1. Nombre del proyecto
I.2. Unidad Formuladora y Ejecutora
I.3. Participación de Beneficiarios y de las Entidades Involucradas
I.4. Marco de Referencia

II.IDENTIFICACIÓN

2.1 Diagnóstico de la Situación Actual
2.2 Definición del problema y sus causas
2.3 Objetivo del proyecto
2.4 Alternativas de solución

III. FORMULACION Y EVALUACION

3.1 Horizonte del proyecto
3.2 Área de influencia del proyecto
3.3 Definición del producto
3.4 Análisis de la demanda
3.5 Análisis de la oferta
3.6 Balance oferta - demanda
3.7 Análisis de costos
3.8 Plan de actividades
3.9Plan de implementación
3.10 Identificación de beneficios
3.11 Impacto Ambiental
3.12 Evaluación económica
3.13 Análisis de sensibilidad
3.14 Análisis de sostenibilidad
3.15 Selección de alternativas
3.16 Marco lógico de la alternativa seleccionada.

IV. CONCLUSIONES ANEXOS





PRESENTACION




























ANEXO SNIP 05 A
CONTENIDOS MÍNIMOS DE PERFIL PARA DECLARAR LAVIABILIDAD DE UN PIP

I. RESUMEN EJECUTIVO.

A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP).
“Cadena Productiva de Bio-trucha para la generación de empleo en la Laguna Arapa”

B. Objetivo del proyecto.
Incrementar la productividad de la mano de obra, de la población ribereña a la Laguna Arapa, logrando la competitividad de la cadena productiva de Bio-trucha.

C. Balance oferta y demanda de los bieneso servicios del PIP.
El presente proyecto ha realizado el análisis detallado de los servicios de capacitación, asistencia técnica y la producción de trucha orgánica.

Respecto al análisis de la población demandante efectiva, el servicio de capacitación y asistencia técnica, que es lo relevante para el presente proyecto, se ha realizado un análisis detallado en base a encuestas e informaciónsecundaria que ha permitido obtener la demanda real de los servicios de transferencia tecnológica, lo cual puede ser observado en los siguientes cuadros.

Balance oferta demanda de los servicios de capacitación y asistencia técnica.
AÑOS
DEMANDA
OFERTA
DEMANDA INSATISFECHA
2,009
240
33
207

Balance oferta demanda producto (Bio-trucha)
AÑOS
DEMANDA
OFERTA
DEMNADA INSATISFECHAD. Descripción técnica del PIP.

El proyecto propone superar los puntos críticos que están influyendo negativamente en el nivel de ingresos económicos de los productores truchícola y hacen de esta actividad poco rentable y además que no se obtenga un producto de calidad y cantidad sostenible para la exportación, es decir primero; mejorar la calificación e incrementar la productividad de la mano deobra de 240 socios asociadas a 20 UPs, para potenciar la “Cadena Productiva de BIO-TRUCHAS en la Laguna Arapa” haciéndola rentable, sostenible y competitiva; con la que se generara 107 empleos permanentes y 5,530 jornales por campaña1, considerados como oportunidades de trabajo temporal.
Incrementándose los ingresos económicos mensuales de los 240 socios beneficiarios de S/. 221.20 (PUND-2,006) por mes a S/. 835.23 por mes, logrando incrementar en 624.03 Nuevos Soles; lo que contribuirá a mejorar los niveles de vida de estas familias.

E. Costos del PIP.
Los costos de inversión del proyecto, a precios de mercado, ascienden a S/. 3’358,693.56; en el siguiente cuadro se presenta la estructura de costos.

RUBROS
COSTO TOTAL
Mejoramiento de la tecnología del proceso productivo2’422,680.74
Organización y formalización de las Unidades Productoras.
25,558.00
Articulación al mercado
31,381.00
Monitoreo de impactos ambientales
136,731.00
Manejo del proyecto
536,882.67
Gastos administrativos
121,270.75
TOTAL
3’358,693.56


F. Beneficios del PIP.



G. Resultados de la evaluación social.



H. Sostenibilidad del PIP.



I. Impacto ambiental.



J. Organización y Gestión.




K....
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