14 Principios administrativos

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PRINCIPIO | DESCRIPCIÓN |
División del trabajo | Este es el principio de especialización que los economistas consideran necesario para obtener un uso eficiente del factor trabajo. Lo aplica a todotipo de actividades, tanto técnicas como administrativas |
Autoridad y responsabilidad | Considera que la autoridad y la responsabilidad están relacionadas y señala que ésta se desprende de aquéllacomo consecuencia. Concibe la autoridad como una combinación de la autoridad oficial, derivada de la posición del administrador, y la autoridad personal, desprendida de su inteligencia, experiencia,dignidad moral, servicios prestados, etc |
Disciplina | Al definir la disciplina como el respeto por los acuerdos que tiene como fin lograr obediencia, aplicación, energía y señales exteriores derespeto, declara que para lograr disciplina se requiere contar con buenos superiores en todos los niveles |
Unidad de mando | Cada empleado no debe recibir ordenes de más de un superior |
Unidad dedirección | Cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del cuerpo directivo, más que al personal |Subordinación del interés individual al interés general | las función de la administración conciliar estos intereses en los casos en que haya discrepancia. |
Remuneración | La remuneración y losmétodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresario |
Centralización | Como cualquier agrupación, las organizaciones debenser dirigidas y coordinadas desde un sistema nervioso central. Pero la cantidad de centralización o descentralización apropiada depende de cada situación. La meta es lograr el grado de centralizaciónque permita el mejor uso de las habilidades de los empleados |
Jerarquía de autoridad | Se refiere a una cadena de autoridad, la cual va desde los más altos rangos hasta los más bajos, pero se...
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