14 Principios De Deming
Páginas: 4 (963 palabras)
Publicado: 12 de enero de 2013
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICOFACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓNCENTRO INTERAMERICANO DE ESTUDIOS DE SEGURIDAD SOCIALPosgrado en Administración |
Unidad 1 Antecedentes y marcoconceptual |
Tema 1. Tres vectores tecnológicosActividad 5 |
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Materia: Desarrollo y evaluación de la calidadAsesor: Ing. Químico Héctor Horton MuñozAlumno: Mario Alberto Aguilera Saucedo |
6 deDiciembre de 2012 |
A principios del siglo XX, nació en Iowa. William Deming, quien se convertiría en un coloso del pensamiento de Dirección moderno. Sobrevivió a la mayor parte del siglo y tuvo unimpacto enorme sobre su segunda mitad.
Sus ideas se consolidaron en los siguientes 14 famosos principios, los cuales nos sirven como grandes directrices de gestión. Estas recomendaciones fomentan lacreación de un lugar de trabajo más eficiente con mayores ganancias y donde la productividad puede crecer.
1. Crear un hábito de constancia en la mejoría de productos y servicios. Deming sugiereuna nueva y radical definición de la función de una empresa: Más que hacer dinero, es mantenerse en el negocio y brindar empleo por medio de la innovación, la investigación, la mejora constante y elmantenimiento. Este primer principio es valido y seguirá siendo válido de por vida, pues la mejora en productos y servicios nunca acabará.
2. Adoptar la nueva filosofía. Para lograr laconstancia con el propósito de mejorar continuamente, debe aceptársele como una filosofía propia, y adoptarla a todas las labores de la empresa. De suerte uno de los principios de ISO 9000 los establece: "Lamejora continua del desempeño global de la organización debería ser un objetivo permanente de ésta". Lamentablemente muchas empresas pasan de una a otra filosofía, buscan afanosamente afuera, teniendoal interior de la empresa mucho que descubrir.
3. Dejar de depender en la inspección Las empresas típicamente inspeccionan un producto cuando éste sale de la línea de producción o en etapas...
Unidad 1 Antecedentes y marcoconceptual |
Tema 1. Tres vectores tecnológicosActividad 5 |
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Materia: Desarrollo y evaluación de la calidadAsesor: Ing. Químico Héctor Horton MuñozAlumno: Mario Alberto Aguilera Saucedo |
6 deDiciembre de 2012 |
A principios del siglo XX, nació en Iowa. William Deming, quien se convertiría en un coloso del pensamiento de Dirección moderno. Sobrevivió a la mayor parte del siglo y tuvo unimpacto enorme sobre su segunda mitad.
Sus ideas se consolidaron en los siguientes 14 famosos principios, los cuales nos sirven como grandes directrices de gestión. Estas recomendaciones fomentan lacreación de un lugar de trabajo más eficiente con mayores ganancias y donde la productividad puede crecer.
1. Crear un hábito de constancia en la mejoría de productos y servicios. Deming sugiereuna nueva y radical definición de la función de una empresa: Más que hacer dinero, es mantenerse en el negocio y brindar empleo por medio de la innovación, la investigación, la mejora constante y elmantenimiento. Este primer principio es valido y seguirá siendo válido de por vida, pues la mejora en productos y servicios nunca acabará.
2. Adoptar la nueva filosofía. Para lograr laconstancia con el propósito de mejorar continuamente, debe aceptársele como una filosofía propia, y adoptarla a todas las labores de la empresa. De suerte uno de los principios de ISO 9000 los establece: "Lamejora continua del desempeño global de la organización debería ser un objetivo permanente de ésta". Lamentablemente muchas empresas pasan de una a otra filosofía, buscan afanosamente afuera, teniendoal interior de la empresa mucho que descubrir.
3. Dejar de depender en la inspección Las empresas típicamente inspeccionan un producto cuando éste sale de la línea de producción o en etapas...
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