14 Principios de henry fayol

14 Principios de Henry Fayol
1. División del Trabajo:  la destreza y el desempeño mejoran al reducir el número de tareas. La especialización permite que un individuo acumule experiencia y mejore continuamente sus habilidades para que este pueda ser más productivo
Mientras más gente, es mejor ya que así las tareas se pueden dividir y mientras más pequeño se el numero de tareas que una personahaga mayor enfoque tiene y mayor es su rendimiento.
2. Autoridad: Capacidad de dar órdenes y hacer que se cumplan, valiéndose de premios y sanciones. Junto con la autoridad va la responsabilidad.
social deben tener un líder, este líder debe de tener la responsabilidad de dirigir a su grupo dando órdenes y verificar que estas se cumplan.
3. Disciplina: Los empleados deben obedecer y respetar lasnormas de la organización. La disciplina es sobre todo fruto de la capacidad de liderazgo.
Una vez que el líder da una serie de normas estas tienen que ser obedecidas y respetadas, ahí se demuestra que tanta aptitud tiene un líder para hacer que los subordinados cumplan con sus normas.
4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior.
Las personas subordinadas deberánobedecer y respetar las órdenes de su jefe.
5. Unidad de dirección: Cada grupo de actividades de la organización que tengan el mismo objetivo, debe ser dirigido por un administrador que utilice un plan.
Todo objetivo en un empresa deberá de pasar por una serie de procesos los cuales deberán de ser dirigidos por una persona
6. Subordinación del interés individual: Los empleados deberán detener un interés para mejorar el rendimiento de la empresa
Todos los subordinados deberán de tener un interés por el mejoramiento de la empresa que esté relacionado a los intereses de la misma empresa.
7. Remuneración: Se les debe pagar a los trabajadores un salario justo por sus servicios ya que esto es motivador
Toda empresa deberá de recompensar a sus trabajadores por ofrecer sus servicios aesta misma.
8. Centralización: Se refiere al grado hasta el cual se involucran los subordinados en la toma de decisiones.
Todos los empleados deberán de estar enfocados en la empresa y formar parte de esta.
9. Cadena de Mando: La línea de autoridad desde la administración superior hasta los niveles inferiores representa la cadena de mando.
La cadena de mando son todos los niveles deautoritarismo que tiene la empresa así una persona tiene más alto mando que otra.
10. Orden: La gente y los materiales deben estar en el lugar preciso en el momento exacto.
Las personas de un organismo social deben de utilizar el material que les brinda la empresa para poder lograr un mayor rendimiento.
11. Equidad: Los administradores deben ser amables y justos con sus colaboradores o subordinados.
Debede existir la justicia por parte de los jefes a sus empleados.
12. Estabilidad del personal: Una alta rotación de empleados es causa de ineficiencia.
Siempre se debe procurar una permanencia en el personal de la empresa así es mejor la eficiencia de esta.
13. Iniciativa: A los empleados que se les permite crear y llevar a cabo planes, efectuarán altos niveles de esfuerzo.
Todos los empleadosson libres de crear ideas y planes que podrán efectuar con gran esfuerzo.
14. Espíritu de equipo: Edificar la armonía y la unidad dentro de la empresa. Se requiere aprender a trabajar en equipo.
Todo organismo social debe de aprender a trabajar en equipo para poder lograr un mejor desempeño en la empresa.

Douglas McGregor teoría X y Y
Teoría X
Dos maneras excluyentes de percibir elcomportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad
la supervisión y la motivación. Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo
Supone que la gente es pasiva y se resiste a las necesidades de la organización y debe, por tanto, ser persuadida, recompensada o castigada.
La gente necesita que la fuercen, controlen,...