14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
14 principios
definición
interpretación
aplicación
Área

División del trabajo
La organización debe ser dividida entre los individuos y departamentos.

EspecializaciónDisciplina
Los empleados deben de obedecer, pero este tema tiene dos caras: los empleados obedecerán, solo la gerencia hace su parte proporcionando una buena lección.



Orden



Autoridad
El derechoa dictar órdenes junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función.
Ordenar


Unidad de Mando
Cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando enconflicto.
Solo una persona debe de recibir órdenes el empleado.


Unidad de Dirección
La gente contratada para la misma clase de actividades debe de tener los mismos objetivos en un solo plan.
Tener losmismos objetivos.


Subordinación del interés Individual
La administración debe de considerar que las metas de las empresas son siempre supremas.
Beneficio sobre la mayoría


Centralización
Todaactividad debe ser manejada por una sola persona.
Cada área debe de tener un solo encargado.


Orden
Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado enel momento que corresponde.
Control


Jerarquía

El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos.
Todos deben de conocer a sus superiores.


Justa remuneración
Todoempleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.
Justo Salariopara cada empleado.


Equidad
Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado.  A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.
IgualdadEstabilidad
Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados...