14 principios de Henry Fayol

14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

1.- División de trabajo
En una empresa se tiene que delimitar adecuadamente las funciones de cada gerencia, así como de cada área de especialización Por ejemplo,los administrativos de se limitaran únicamente a tratar asuntos contables y de administración, los de área de recursos humanos se enfocaran a revisar y cuidar las situaciones del personal.

2. Autoridady responsabilidad.
Es el derecho a dictar órdenes junto con las cuales debe ir equilibrada la responsabilidad de su función. Cuando un gerente le da una orden a un subordinado, el gerente no soloda la orden, sino que también es responsable de que se cumpla correctamente.

3.- Disciplina.
Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo deconvivencia de ella

4.- Unidad de mando
Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Esto para evitar cruces de indicaciones y causar así un descontrol en la organización de trabajo.

5.-Unidad de dirección
Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo debe de tener una secuencia de procesos y plan determinado para así poder ser logrado. Además, de contar con unadministrador para cada caso.

6.- Subordinación del interés personal al interés general.
En una empresa siempre deben prevalecer los intereses de esta por sobre las individualidades. Siempre sedebe  buscar el beneficio sobre la mayoría.

7.- Remuneración del personal
Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Losbeneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.

8.- Centralización
Una sola persona debe manejar una actividad, aunque los gerentes conservan la responsabilidad final, senecesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.

9.- Jerarquía
El organigrama debe estar claramente definido y expuesto. Desde gerentes a jefes de sección, todos deben...