14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL

14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL
1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
Ejemplo:

2)AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas secumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas. La autoridad debe ser igual a la responsabilidad. Si la autoridad es más que la responsabilidad entonces es probableque un gerente pueda abusar de ella.
Ejemplo:


3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para serlogrado. Además, de contar con un administrador para cada caso.
Ejemplo


4) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, senecesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.
Ejemplo:


5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre lasindividualidades. Siempre se debe  buscar el beneficio sobre la mayoría.
Ejemplo:
6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo deconvivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.
Ejemplo:


7) DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación ydivisión de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización delpersonal para aumentar la eficiencia.
Ejemplo:


8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde....