14 puntos Henrry Fayol

Henry Fayol
Por C.P F.V.Díaz
Su teoría se basa en 3 preceptos: la división del trabajo, la aplicación del Proceso administrativo y la determinación de criterios técnicos que permitan ser una guíapara el proceso administrativo.
14 Principios de Administración de Henry Fayol
1.- División del Trabajo
Especialización de tareas para producir más con el mismo esfuerzo: Significa que variastareas pequeñas son realizadas por muchas personas que no necesitan ser especialistas y que permiten que la producción sea en mayor volumen, sólo se necesitan ciertos especialistas para darle el toquefinal del producto o para hacer la presentación del producto final.
2.- Autoridad y Responsabilidad
No puede haber autoridad sin responsabilidad y viceversa: Tanto las personas que tienen autoridadcomo aquellas que reciben la autoridad tiene que tener la responsabilidad de su actividad, incluso cundo delega actividades la responsabilidad sigue siendo de la autoridad.
3.- DisciplinaNecesaria para dejar el cumplimiento y desarrollo de metas una vez que se ha determinado por parte de la autoridad: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa y los acuerdos deconvivencia en ella.
4.- Unidad de Mando
Un colaborador no debe recibir órdenes de más de un superior: Existen varios superiores en una empresa casi siempre, pero cada persona tiene un superiorinmediato a quien debe responder por su rendimiento.
5.- Unidad de Dirección
Debe haber un solo jefe y un solo programa para coordinar el conjunto de operaciones que persiguen un mismo fin: Esto quieredecir que una empresa debe tener un solo gerente, administrador o dueño quien determine la planificación y quien determina el camino a seguir, las demás direcciones o unidades de jefatura tienen queser una parte conjunta con esta unidad de dirección.
6.- Subordinación del Interés Individual al General
El interés de grupo prevalece sobre lo que cada persona aspira alcanzar a través de la...