los 14 puntos de fayol en una contruccion

Los 14 puntos de Fayol aplicados a una obra.
Crearé un ejemplo de cómo se aplicarían los 14 puntos de Fayol en la realización de una obra arquitectónica.
1. División del trabajo: especializaciónde personas y tareas para aumentar la eficiencia.
Debido a la complejidad de la obra arquitectónica existe especialización en diferentes áreas del desarrollo de la misma como por ejemplo: el maestroalbañil, el maestro yesero, el electricista, etc.
2. Autoridad y responsabilidad
Según la jerarquía en la que se encuentre el trabajador este puede dar una orden hacia el personal del que seencuentre a cargo, por ejemplo el maestro albañil puede dar órdenes al peón y este debe de acatarlas.
3. Disciplina.
El supervisor de obra tiene derecho de que si algo no se hizo como decía en losplanos, puede ordenar a los albañiles que demuelan lo construido y estos tienen que obedecer.
4. Unidad de mando.
Los trabajadores reciben solo ordenes de una sola persona para aminorar las confusionesen la ejecución de estas, así el peón del maestro de yesería solo recibirá ordenes de este.
5. Unidad de dirección.
Se elaboran cuadrillas y en cada una hay un jefe o encargado de dirigir lasacciones de la cuadrilla, para así cumplir las órdenes de su superior.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales.
Si uno o más trabajadores quisieran que no se trabajara cierto díapor que va a haber manifestaciones de la CNTE y se les complica llegar al trabajo pero esto pondría en riesgo el día de entrega, se tendría que trabajar ese día sin importar los problemas para llegaral trabajo.
7. Remuneración del personal.
Es necesario que los trabajadores sientan que reciben la cantidad justa de dinero por su trabajo, de no ser así no rendirán en él. Es importante crearremuneraciones por horas extras o bonos a los trabajadores sobresalientes.
8. Centralización.
Todas las decisiones deben de ser tomadas por una persona, que en este caso seria el arquitecto que está...