150527 sesiones 1 y 2 MBA UTN 2015

Análisis Estratégico
UTN
2015

Ing. Aldo M. Angeleri – EMBA IAE 04
UTN MBA – ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA – Ing. ALDO M. ANGELERI

Administración Estratégica - Agenda
Modulo 1

- Conferencia: Las cinco tareas de administración

estratégica
1- Desarrollo de una visión estratégica
2- Establecimiento de objetivos
3- Creación de una estrategia
4- Puesta en practica y ejecución de una estrategia
5-Evaluación de desempeño, supervisión de nuevos
desarrollos y ajustes correctivos
- Dos modelos de negocio distintos: Microsoft y Redhat
Linux
-10 mandamientos de estudio de casos
- Modelo informe ejecutivo estudio casos
-C:\PEN DRIVE\00 UTN MBA 2006\EVALUACION CASOS\06 AZALEA\Evaluacion Caso AZALEA.pdf

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Aldo M.
UTN MBA – ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
– Ing. ALDO
M. Angeleri
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1Administración Estratégica - Agenda
Modulo 2 - Caso 1: Colorado Creative Music
- VIDEO: Discurso Steve Jobs, Apple
- Conferencia: Estableciendo la Dirección de la Compañía

1- Como desarrollar la MISION y comunicar la VISION
2- Objetivos estratégicos y financieros, de corto y gran alcance
3- La pirámide de creación de una estrategia:
-Estrategia corporativa, de negocios, funcional, y operativa
-Factores que modelan la estrategia: sociedad, políticas,
regulaciones
-Vinculo de estrategia con la ética y responsabilidad social
- Vision de John Deere & Co.
- Objetivos corporativos de Citigroup, GE, McDonald’s
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Administración Estratégica - Agenda
Modulo 3

- Conferencia: Análisis Industrial y Competitivo

1- Cincofuerzas competitivas – Porter
2- Mapas grupos estratégicos, evaluación posición
competitiva empresas rivales.
- VIDEO: La economia mundial. Lawrence Summers

Internet: como cambia los modelos de negocios y las
cadenas de valor.
Mapa de grupos estratégicos competidores en industria de
videojuegos

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ANGELERIAdministración Estratégica - Agenda
Modulo 4

- Caso 2: Azalea Food Gumbo Shope

- Conferencia: Evaluación Recursos y Capacidades
competitivas de la compañía
1- FODA
2- Análisis de costos y cadenas de valor
3- Benchmarking de costos de actividades clave

- Aplicación practica: Estrategia de Compra Regional
Industria Automotriz
Ejemplos:
A- cadena de valor para grabación y distribución de CD de
música
B-Benchmarking y la conducta ética.
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Administración Estratégica - Agenda
Modulo 5

- Conferencia: Estrategias en mercados globalizados
1- Estrategia de exportación, de otorgamiento de licencias,
franquicias
2- Estrategia multinacional o global?
3- Ventajas competitivas por ubicación, transferencia de
capacidadesentre fronteras, coordinación de actividades.
4- Alianzas estratégicas con socios extranjeros
VIDEOS:
- Es buena la globalizacion? Peter Singer, Martin Wolf
- Estados Unidos, superpotencia o superdecadencia?

- Caso 3: ZAP y la industria del vehículo eléctrico

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Administración Estratégica - Agenda
Modulo 6

- Caso4: Gordon Bethune y el retorno de Continental
Airlines.
-Conferencia: Estrategia y ventajas competitivas internas

1- Cinco estrategias de costo: proveedor de bajo costo,
diferenciación, proveedor con el mejor costo, nicho de
mercado
2- Estrategias de cooperación, alianzas. Por que y como son
ventajosas
3- Estrategias de fusión y adquisición
4- Estrategias de integración vertical
5- Estrategiasde outsourcing
6- First mover: ventajas y desventajas.
- Conferencia 2: Las cinco fases del crecimiento – Larry
Greiner
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Administración Estratégica - Agenda
Modulo 7

-Examen final (multiple choice) y feedback

- Conferencia: Modelos de negocios y estrategias en la era
Internet

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