1RA SUB

Páginas: 4 (790 palabras) Publicado: 10 de abril de 2015
INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE TANTOYUCA
División de Ingeniería en Gestión Empresarial
RUBRICA- Pronóstico de la Demanda y Gestión de la Producción.

Instrumento de evaluación de la asignatura deGESTION DE LA PRODUCCION I de la Carrera de Ingeniería en Gestión
Empresarial Periodo escolar Febrero – Julio 2015 – Docente: II. EMILIO PEREZ ADAN.Estudiante:_____________________________________________________________________

Firma: _____________________

Fecha:____________________

Documento
EV1-GE6-RU-40%
Elaboro: II. Emilio Pérez Adán

1 RA SUBCOMPETENCIA
Determina el pronóstico de lademanda de una PyME usando métodos cualitativos y cuantitativos, así como la capacidad de producción que presente dicha
PyME, analizando la importancia de la planeación de la capacidad de una empresagenerando y un informe.

DESEMPEÑO
ELEMENTO

EXCELENTE
(10)

SOBRESALIENTE
(9)

La estructura del documento
cuenta con los elementos de un
trabajo formal como: Portada,
Índice o contenido temático,introducción, planteamiento,
desarrollo,
resultados,
conclusiones,
anexos
y
bibliografía.

La estructura del documento
cuenta con los elementos de un
trabajo formal como: Portada,
Índice o contenidotemático,
introducción, planteamiento,
desarrollo,
resultados,
conclusiones y bibliografía.

Menciona de manera general de
que trata el estudio, define los
conceptos
importantes
y
menciona la importancia delos
pronósticos en una PyME así
como la planeación de la
capacidad de producción.

Menciona
de que trata el
estudio, define los conceptos
importantes y menciona la
importancia de los pronósticos
enuna PyME así como la
planeación de la capacidad de
producción.

Menciona de que trata
estudio,
menciona
importancia
de
pronósticos en una PyME
como la planeación de
capacidad de producción.

Plantea demanera clara la
situación de la empresa
la
necesidad o problemática y el
logro esperado, además el giro
de la organización.

Plantea de manera general la
situación de la empresa la
necesidad o...
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