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4.2. La practica de Kaizen.

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4.1. El concepto de Kaizen.

Kaizen es una filosofía de finales de los años
80´s, enfocado a la mejora continua de toda la
empresa y sus componentes. Surge en el Japón
como resultado y en búsqueda de superarse,
con su escaso espacio y recursos, al mismo
tiempo que lograba alcanzar a las potencias
industriales de occidente.

Después de que en la década de los 70los
Sistemas de Trabajo Japoneses se comenzaron
a aplicar en todo el mundo, el Kaizen surge
como una característica primordial, por parte
de los empresarios, para entender cómo se
alcanzar la excelencia operativa de dichos
sistemas.
No fue hasta 1986 cuando Massaki Imai con su
libro “KAIZEN: la clave de la ventaja
competitiva japonesa", establece un parte
aguas y aclara los conceptos, valores yprincipios rectores de esta filosofía. Estableció
además, una forma clara y sencilla de las
relaciones que tenía la filosofía misma, con el
resto de las prácticas japonesas conocidas en
el mundo empresarial.

La palabra kaizen proviene de dos
ideogramas japoneses, KAI que
significa "cambio" y ZEN que significa
"bueno", por lo tanto, al combinar
los dos términos obtenemos un
significado de"mejoramiento".

Algunos autores se refieren al término
como: “el principio del mejoramiento”,
Otros dicen que es "un cambio e
innovación incremental".

Suarez Barraza cree que la palabra ha
ido evolucionando y tomado
diferentes connotaciones conforme han
pasado los años, dependiendo
del contexto en que se encuentre;
establece que en la actualidad existen
dos tendencias muy claras; que no
obstante, ambastendencias son parte
de una misma filosofía:
KAIZEN BLITZ que hace referencia a un
bombardeo de mejoras a través de
cambios sustanciales.
KAIZEN TEIAN, el sistema de
sugerencias a la japonesa

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3.5. Cooperación de toda la empresa
en TPM

La cooperación es "un buen negocio":
encontrar espacios donde los objetivos
individuales impulsan los objetivos
grupales y viceversa. La cooperación es
unganar-ganar entre los intereses de la
persona y los distintos sistemas en los
que se desenvuelve.

Prioridad en cualquier desarrollo de un
programa TPM y se considera el más
importante de los pilares. La
implementación de las mejoras
enfocadas se inicia simultáneamente
con la introducción del modelo al
interior dela organización. Las mejoras
enfocadas son actividades que se
desarrollan con laintervención de las
diferentes áreas comprometidas en el
proceso productivo, con el objeto de
maximizar la efectividad global de
equipos, procesos y plantas.

MANTENIMIENTO AUTÓNOMO O JISHU
HOZEN
Una de las actividades del sistema TPM es la
participación del personal de producción en
las actividades de mantenimiento. Éste es
uno de los procesos de mayor impacto en la
mejora de la productividad. Elpropósito es
involucrar al operador en el cuidado del
equipamiento a través de un alto grado de
formación y preparación profesional,
respeto de las condiciones de operación,
conservación de las áreas de trabajo libres
de contaminación, suciedad y desorden.
El mantenimiento autónomo se fundamenta
en el conocimiento que el operador tiene
para dominar las condiciones del
equipamiento, esto es, mecanismos,aspectos operativos, cuidados y
conservación, manejo, averías, etc. Con éste
conocimiento los operadores podrán
comprender la importancia de la
conservación de las condiciones de trabajo,
la necesidad de realizar inspecciones
preventivas, realizar auditorías en cada
actividad realizada, participar en el análisis
de problemas y la realización de trabajos de
mantenimiento liviano en una primera
etapa,para luego asimilar acciones de
mantenimiento más complejas y poder
asegurar los procedimientos establecidos
para los procesos (Shirose,1984),
(Hartmann,1992)

MANTENIMIENTO DE CALIDAD O
HINSHITSU HOZEN.
Reduciendo la variabilidad, mediante el
control de las condiciones de los
componentes condiciones del equipo
que tiene directo impacto en las
características del producto
Frecuentemente se...