2 Prueba Primera Parte

Inventario de Tareas Críticas

GERENCIA PREVENCION
DE RIESGOS.
SUBGERENCIA DE
CAPACITACION.

PROCESOS CRITICOS.
¿CUÁNDO UN PROCESO ES
CRITICO?

• Un proceso es crítco cuando la ocurrencia de un hecho o
incidente puede:
– Dañar a GEMA (Gente, Equipos, Materiales, Ambiente).
– Discontnuar la marcha de las operaciones.
– Afectar la calidad del producto o servicio que se
entrega.
–
Retrasar lasentregas.
–
Afectar negatvamente en los costos, produciendo un
aumento de ellos.

PROCESOS CRITICOS.
EJEMPLOS.
• Prensado, guillotnado y
cizallado.
• Transporte, carga y descargade
sustancias peligrosas.
• Generación de vapor.

RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO.
• Los factores o elementos que hacen que un proceso sea
califcado como crítco, son:
– Las Areas donde este se ejecuta.
– Materiales que seutlizan.
– Tareas o funciones que se desarrollan.
– Equipos que intervienen.

RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO.
AREAS CRITICAS.
• Un área es un espacio físico o
sector bien delimitado de una
planta o industria, donde se
las
instalaciones,
sitúan
maquinarias y equipos en que
se manejan materiales y se
efectúan tareas productvas.

RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO.
EQUIPOS CRITICOS.
• Para que unequipo sea
considerado como crítico, se
debe entender que su falla
afecta de modo directo la
contnuidad
de
proceso
productvo,
l interrumpe
ya que y
la
operación
afecta
directamente los parámetros de
productvidad.

RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO.
MATERIALES CRITICOS.
• Materias primas o insumos, los
productos en proceso o terminado
cuyo abastecimiento debe
satsfacer requisitos de cantdad,
calidad yoportunidad.

RIESGOS QUE COMPONEN EL PROCESO.
TAREAS CRITICAS.
• Se entende por ellas a una secuencia de
pasos, actvidades u operaciones, que al
ser realizadas de manera incorrecta,
impiden o reducen signifcatvamente la
obtención del resultado esperado.

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS CRITICOS.
• Para poder establecer un control sobre los Riesgos
Críticos, es imprescindible aprender a detectar dondese
concentran ellos y así tomar decisiones efectvas de
largo plazo.
– Identfcación y análisis de tareas por ocupación.
– Análisis del trabajo.
– Inspecciones planeadas.
– Investgación de incidentes/accidentes.
– Revisión de disposiciones legales.

IMPORTANCIA DE UN INVENTARIO DE
RIESGOS
CRITICOS.
GENTE

AMBIENTE

• Los Riesgos en G.E.M.A.: Cualquier
EQUIPOS
aspecto que atente contra el
desarrollonormal de la operación o
de los procesos productvos
impidiendo o reduciendo la
obtención de los resultados
planifcados está en algunos de
MATERIALES
estos cuatro subsistemas o en
mezclas o interacciones.

¿QUÉ ES UN INVENTARIO DE RIESGOS CRITICOS?
• Es un listado o registro de áreas, materiales, tareas y equipos
que componen cada proceso.
• Identfque los riesgos asociados con cada uno de losítems
crítcos.
• Analice y evalúe cada riesgo, estmando el valor esperado de
la pérdida (VEP).
• Ordenar jerárquicamente los ítems del inventario en función
del VEP, el cual ha sido estmado asumiendo la probable
ocurrencia de un determinado incidente, ya sea accidente,
falla operacional o cuasi pérdida cuya consecuencia puede ser
objetvamente prevista.

REQUISITOS BÁSICOS DE UN INVENTARIO
DE RIESGOSCRITICOS.
• Los riesgos relacionados con
pueden ser
controlados, el costo del control debe ser menor que el costo
los
del producto fnal.
procesos
• Más que buscar hechos que corregir, la supervisión, debe
dedicar sus mejores esfuerzos a identfcar procesos crítcos,
para reducir la magnitud del riesgo a niveles aceptables.

REQUISITOS BASICOS DE UN INVENTARIO
DE RIESGOS CRITICOS.
•

Dado que eltempo y el esfuerzo dedicable a controlar los
riesgos operacionales, son limitados, es mucho más efciente
que la línea de supervisión enfatce sus esfuerzos a las
áreas de resultados claves, considerando, más áreas,
materiales y personas, que a corregir errores, vale decir, la
idea es pensar y actuar haciendo las cosas libres de error más
que buscar reducirlo.

UTILIDAD DE UN INVENTARIO DE...