3 Organizaci n de la empresa

3 Organización de la empresa
Nota: Para completar este capítulo ver en el libro el
Capítulo 3. Administración de proyectos.
3.1 Organigrama y breve descripción
3.2 Administración de proyectos
3.2.1Proyecto 1
Apertura de 2 sucursales: Querétaro y Monterrey.
3.2.1.1 Descripción de los proyectos elaborados
La apertura de 2 nuevas sucursales es lo más reciente que han hecho en MR eléctricas, unaestá
ubicada en Querétaro y la otra en Monterrey, no hay un grupo encargado de la logística del
proyecto, el mismo dueño y las mismas personas de la empresa son los encargados de ir a
buscar el lugardonde será ubicada la nueva sucursal, no hacen estudio de mercado previo a la
instalación de la nueva sucursal, ellos van viendo dependiendo de la demanda que han
generado y las ganancias de la empresa,ubican las nuevas sucursales atreviéndose a meterse a
nuevos mercados donde no han experimentado, el capital es propio, no manejan créditos, ni se
apoyan bajando proyectos del gobierno, se abastecen deinventario de otra tiendas mientras se
instalan.
3.2.1.2 Áreas funcionales involucradas
La gerencia que es el dueño del lugar es el encargado del proyecto, juntos con los encargados de
las sucursalespara abastecer a la nueva sucursal.
3.2.1.3 Tipo de proyecto
3.2.2 Proyecto 2
Apertura de centro de distribución independiente.
3.2.2.1 Descripción de los proyectos elaborados
El centro dedistribución independiente se llevó a cabo para poder cumplir con las necesidades
en la demanda de productos en todas las sucursales en el país, ya que la matriz localizada en
Hermosillo, era la encargada dedistribuir a las demás sucursales. esto debido a que no se
llevaba un adecuado control y manejo de los inventarios, ya que la matriz vendía productos
directamente de su almacén, dejando a las demássucursales con menores posibilidades de
adquirir mayor cantidad de productos. Con esto se mejoró el control de inventarios en el centro
de distribución, hubo incremento de inventario para poder ser...