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TEMA III
Estructura Organizacional
1.
2.

3.

4.
5.

Fundamentos y conceptos.
Tipos de Estructuras: Mecanicista y
Orgánica.
Componentes
de
la
Estructura:
Complejidad,
Formalización,
Centralización.
Principios de Departamentalización.
Clases de Departamentalización

Resp: 1

1. Estructura Organizacional

Es el sistema formal de puestos que
se establecen para que las
personas se puedan desempeñary
trabajen de la mejor forma para el
logro de los objetivos.

Resp: 2

2. Tipos de Estructuras
Estructura Mecanicista: Se caracteriza
por su gran complejidad, mucho
formalismo,
centralismo,
relaciones
jerárquicas rígidas; por lo tanto impiden
el
desarrollo
de
la
creatividad,
innovación.

Resp: 2

2. Tipos de Estructuras
Estructura Orgánica: la colaboración se
da tanto vertical comohorizontalmente,
las funciones son adaptables, hay poco
formalismo y la autoridad de decisión es
descentralizada.

Resp: 3

3. Componentes Estructuras

Los componentes se dividen en tres:
1. Complejidad.
2. Formalización.
3. Centralización.

Resp: 3

3. Componentes Estructuras
a. Complejidad: Entre más división
del trabajo, más niveles verticales en
la jerarquía la estructura se torna
más compleja.

Resp:3

3. Componentes Estructuras
b. Formalización: Al grado en que
una organización descanse en reglas
y procedimientos.

Resp: 3

3. Componentes Estructuras

c. Centralización: Considera donde
reside la autoridad de toma de
decisiones.

4. DEPARTAMENTALIZACION

Resp: 4

4. DEPARTAMENTALIZACION

La división del trabajo es la base
fundamental de la departamentalización,
a medida que la organizacióncrece
tiende a diferenciarse y especializar cada
vez más las unidades que la conforman

Resp: 5

5.- Departamentalización
Agrupar en departamentos
aquellas actividades de trabajo
que son similares o tienen una
relación lógica.
Existen
seis
tipos
de
departamentalización:
1. Por Función
2. Por productos.
3. Geográfica
4. Clientes.
5. Por procesos o equipo.
6. Proyecto

Resp: 5

5.1Departamentalización por Función
Consiste en agrupar las actividades y
tareas de acuerdo a las actividades
principales.

Gerente
G. Finanzas

G. Marketing

G. Producción

Resp: 5

a. Departamentalización por Función





Ventajas.
Permite agrupar a los especialistas
bajo una jefatura única.
Es apropiada para empresas con
pocas líneas de productos.

Resp: 5

a. Departamentalización por Función



Desventajas.
No es adecuada cuando la
tecnología y las circunstancias
externas son cambiantes.
Tiende a reducir la cooperación
interdepartamental.

Resp: 5

5.2. Departamentalización por Productos

Es característica de las empresas que
se dedican a la fabricación o venta de
diversas líneas de productos.
Vehículos
Agro
Jeep 4 x 4

Súper Lujo
Tractores

Sedan

Resp: 5

a. Departamentalización porProductos

Ventajas.
 Fija la responsabilidad de los
departamentos en un producto.
 Permite evaluar al departamento
por el éxito del producto o servicio.

Resp: 5

a. Departamentalización por Productos

Desventajas.
 En las empresas de pocas líneas de
productos no se recomienda ya que
el costo de operaciones aumenta.

Resp: 5

5.3. Departamentalización Geográfica

Surge cuando las empresa operan consucursales, ya sean en la misma ciudad,
país, o en el mundo

Gerencia

Agencia
Santa Cruz

Agencia
Beni

Agencia
Pando

Resp: 5

a. Departamentalización Geográfica.

Ventajas.
 Mayor adaptación a las condiciones
locales o regionales.
 Ideal para empresas minoristas.

Resp: 5

a. Departamentalización Geográfica.

Desventajas.
 Disminuye
la
coordinación,
planeación, ejecución y control de
laorganización.
 Disminuye la especialización.

Resp: 5

5.4. Departamentalización por Clientes

Consiste en crear unidades cuyo
interés primordial es servir a los
distintos compradores o clientes.
Ventas

Masculino
Ropa
Deportiva

Perfumería

Femenino

Calzados

Cosméticos

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a. Departamentalización por Cliente.

Ventajas.
 Motiva a todos empleados de la
organización a satisfacer las...