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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y SISTEMAS
MAESTRÍA EN GERENCIA DE LA PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
CURSO: INGENIERÍA DE LA PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
Mag. Ing. GUMERCINDO HUAMANI TAIPE

"APLICACIÓN DEL MODELO DE
PRODUCTIVIDAD TOTAL EN UNA
EMPRESA PERTENECIENTE
AL SECTOR DE QUÍMICOS
INDUSTRIALES"

I. OBJETIVO GENERAL
• Diseñar un plan para mejorar la productividad, através de la Aplicación del Modelo de
Productividad Total, en una Empresa,
perteneciente al sector de Químicos Industriales.

II. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Establecer la metodología a seguir, para la aplicación del
Modelo De Productividad Total, en la Empresa.
• Determinar los indicadores y estándares de productividad.
• Evaluar los indicadores y estándares de productividad.
• Establecer unaestrategia básica para mejorar la
productividad en la Empresa.
• Diseñar un Plan de Implantación de la técnica o las
técnicas para mejorar la productividad en la Empresa en
estudio.

III. METODOLOGÍA PARA LA
REALIZACIÓN DEL ESTUDIO
• Establecimiento del Marco Teórico y
Conceptual de la Productividad Total.
• Elaboración del Estudio de la Empresa.

• Establecimiento de la metodología a seguir
para laAplicación del Modelo de
Productividad Total que incluye la
identificación y evaluación de los indicadores
de productividad total y parcial. Para llevar a
cabo lo anterior, se establecerán los
diferentes pasos a seguir en cada etapa del
Ciclo de la Productividad Total.

• Diseño del Plan de Implantación de la técnica o
las técnicas para el mejoramiento de la
productividad en la empresa.
•Elaboración de las conclusiones,
recomendaciones y bibliografía.

III.1 PROBLEMÁTICA DEL SECTOR

• MARCO CONCEPTUAL
EL MODELO DE PRODUCTIVIDAD TOTAL
(TPM )
El Modelo de Productividad Total
establece la proporción entre el resultado
total (de las operaciones) y la suma de
todos los factores de insumos,
considerando el impacto simultáneo de
todos los anteriores, en diferentes
períodos.

• Este es un procesobasado en cuatro
fases, se conoce como el CICLO DE LA
PRODUCTIVIDAD caracterizado por ser un
proceso continúo; las fases son las
siguientes:
• Medición (M)
• Evaluación (E)
• Planeación (P)
• Mejoría (I)

A continuación se presenta el ciclo de la productividad
total que encierra las cuatro fases:

Figura 1: CICLO DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL
Fuente: DAVID SUMANTH, Administración para laProductividad Total, pag. 64, 1999

FASE DE MEDICIÓN
• Consiste identificar las unidades operacionales
que representaran, adecuadamente, el medio a
través del cual se analice la productividad. Las
unidades operacionales podrán seleccionarse
de acuerdo a los siguientes criterios:
• Establecer como unidad operacional, toda
aquella división, planta o sucursal que
pertenezca a la misma empresa.

• Cuando laorganización ofrece una variedad de
servicios, que son heterogéneos
• El criterio para definir la unidad operacional
también puede referirse a un producto o
grupo de productos
• Cuando la organización tiene, claramente
definidos, los clientes o un grupo de clientes.

• FASE DE EVALUACIÓN
• Esta es la segunda fase del ciclo de la productividad
y como su nombre lo indica efectúa una evaluación
de laproductividad. Es en esta fase donde se hace
evidente que la productividad es una medida
relativa porque es una comparación de los logros en
los niveles de productividad con valores
establecidos anteriormente. El modelo establece
dos tipos de evaluación y los llama: el tipo I en el
que se comparan los niveles de productividad entre
dos periodos, y el tipo II en donde se comparan los
niveles deproductividad dentro de cierto periodo.

• FASE DE PLANEACIÓN
• La planeación, en el contexto de la productividad, se
ocupa de establecer los niveles meta para las
productividades totales y/o parciales de manera que
estos niveles se puedan usar como cifras de
comparación en la etapa de "evaluación" del ciclo de
la productividad, al igual que para delinear las
estrategias de mejoramiento de la...