4.- PROCESO ADMINISTRATIVO

4.1.- CONCEPTO DE PROCESO ADMINISTRATIVO.

PROCESO ADMINISTRATIVO
Concepto: se denomina proceso administrativo al conjunto de funciones y actividades que se desarrollan en la organización, orientadas al logro de los fines y objetivos.
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos losdemás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar metas establecidas por la organización.

4.2.- ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Está compuesto por 5 etapas básicas y 3 etapas subyacentes:
Etapas básicas: PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN, COORDINACIÓN y CONTROL.
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LA PLANIFICACIÓN:
para determinar losobjetivosen loscursosde acción que vana seguirse.
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LA ORGANIZACIÓN:para distribuir el trabajoentre los miembros delgrupoy paraestablecer y reconocer las relaciones necesarias.

LA DIRECCIÓN:
del gerente para que dirija las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.

EL CONTROL:
de las actividades para que se conformen con los planes.



5.- COMPETIVIDAD DE LAS EMPRESAS

5.1.- FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA

Fortalezas y DebilidadesAl evaluar las fortalezas de una empresa se pueden tomar en cuanta la siguiente clasificación:

• Fortalezas Comunes
Cuando una fortaleza es poseída por varias empresas o cuando varias están en capacidad de implementarla
• Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortalezadistintiva generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen
utilidades económicas por encima del promedio de su industria.
Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:
o Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas no pueden copiar.
o Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresascompetidoras. (Se basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el trabajo en equipo).
o
• Fortalezas de Imitación de Fortalezas Distintivas
Es la capacidad de copiar o mejorar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica.
La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste después que cesan todos losintentos de la competencia por imitar su estrategia.
Las debilidades se refieren básicamente a desventajas competitivas, las cuales se presentan cuando no se implementan estrategias generadoras de valor que los competidores sí implementan.

Al evaluar las debilidades de la organización, hay que tomar en cuenta que se está refiriendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar eimplementar estrategias que le permitan desarrollar su misión. Una empresa tiene una desventaja competitiva cuando no está implementando estrategias que generen valor mientras otras firmas competidoras si lo están haciendo.

Podemos basarnos en los siguientes factores para analizar las fortalezas y debilidades:
• Dirección
• Ofrecimientos ( Productos/Servicios)
• Mercadotecnia
• Personal
• Finanzas• Manufactura
• Investigación &Desarrollo


5.2.- EFICACIA Y ASIGNACION DE RECURSOS

La asignación de recursos consiste en asociar a cada una de las tareas, enel proyecto, las personas, equipos y materiales necesarios para que éstas se puedan realizar.
Los mercados aseguran la asignación eficiente de los recursos con la información que transmiten los precios. Por ejemplo, un agricultorpuede cultivar trigo, maíz o avena. Conoce el coste de la producción y la producción de la tierra, pero desconoce el precio del producto. La incertidumbre sobre el precio depende de factores como las condiciones climáticas, y de la oferta y demanda futuras. El agricultor puede consultar los futuros de trigo, maíz y avena y, dado que conoce sus costes, determinar el cultivo mas rentable. Así mismo...