4

Matriz y Análisis FODA

Material preparado por Ecaterina Popa cepeda

Matriz FODA
Esta matriz se crea con el objetivo de poder generar un Cuadro
Resumen de Diagnóstico, que permita tomar decisionesen forma
efectiva en todo ámbito empresarial, personal o mundial.
Esta Matriz permite generar un marco final de resultados que
permite identificar amenazas y oportunidades externas con lasdebilidades  y fortalezas internas de la Organización.
Esta Matriz de resultados permite focalizar los objetivos de la
empresa en forma asertiva.

Matriz FODA
La Matriz FODA surgió justamente en respuesta a lanecesidad de
sistematizar esas decisiones:

Significado de la
Sigla
F
O
D
A

Fortaleza
Oportunidad
Debilidad
Amenaza

El punto de partida del
modelo son las amenazas
dado que en muchos
casos
lascompañías
proceden a la planeación
estratégica
como
resultado de la percepción
de crisis, problemas o
amenazas.

Matriz FODA para la
Formulación de Estrategias

En la figura se presentan las cuatroestrategias alternativas de la Matriz
FODA. Estas estrategias se basan en el
análisis de las condiciones externas
(amenazas y oportunidades) y de las
condiciones internas (debilidades y
fortalezas)

MatrizFODA para la
Formulación de Estrategias
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Ejemplos de Debilidades
Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitación
Problemas con la calidad
Reactividad en la gestión
Malasituación financiera
Incapacidad para ver errores
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Poca capacidad de acceso a créditos
Falta de motivación de los recursos humanosProducto o servicio sin características diferenciadoras
el mercado)

Matriz FODA para la
Formulación de Estrategias
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Ejemplos de Fortalezas
Buen ambiente laboral
Proactividad enla gestión
Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Posibilidades de acceder a créditos
Equipamiento de última generación
Experiencia de los...