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Páginas: 6 (1321 palabras)
Publicado: 26 de enero de 2016
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Planificación de la demanda de plásticos de estireno
El propósito de la planificación de la demanda es reducir la incertidumbre acerca de lo que se venderá al cliente en el futuro. Mejorar precisión del pronóstico conduce a beneficios económicos, tales como la reducción de costes mediante la reducción de las existencias de seguridad, y el aumento de ventas evitando stock fuera situaciones.El caso presentado describe una Aplicación de planificación de la demanda utilizando mySAP SCM en una empresa internacional en la industria de procesos.
El estudio de caso se estructura de la siguiente manera: primero, empezamos con una descripción de la cadena de suministro, a continuación presentamos la arquitectura del sistema de planificación utilizado. Posteriormente, nos centramos en laconstrucción de modelos con la demanda módulo Planificación del Planificador avanzado de SAP y Optimizer (SAP APO DP) como una parte de cruzadas industrias solución de SAP mySAP SCM. El proceso de la Planificación de la demanda de plásticos de estireno muestra las tareas diferentes, responsabilidades y dependencias. Por último, terminamos con algunas observaciones finales sobre los beneficios ylecciones aprendidas.
2.2.1 descripción de la cadena de suministro
Este estudio de caso se trata de un proyecto en una de química líder en el mundo de las empresas. Aquí nos centramos en la planificación de la demanda de plásticos de estireno en la
División de plásticos europea.
Los plásticos de estireno son los plásticos de uso general y se pueden encontrar en una multitud de diferentes productos deconsumo tales como cajas de CD, embalaje, equipo chasis, monitores o impresoras. Los principales sectores de los productos son comunicación electrónica, electrónica de consumo y equipo, ocio, hogar, envasado y el cine, y la tecnología médica.
La principal materia prima para la producción de plásticos de estireno es monoestireno, que se origina a partir de petróleo crudo. La polimerización demonoestireno conduce al "alto impacto "o" multiusos "poliestirenos - denominadas familias de productos - en función de si se usan aditivos adicionales, tales como caucho. El surtido se compone de aproximadamente 500 productos, desde materias primas a las especialidades, incluyendo granulados coloreados o resistentes al fuego. Los productos se envuelven en diferentes envases que lleva a un total de 1.500unidades de mantenimiento de existencias. Desde el punto de vista logístico los productos se pueden combinar en aproximadamente 50 grupos de productos (ver Fig. 22.1).
El precio es un instrumento de marketing importante porque una gran cantidad de las cantidades vendidas se hace con los productos básicos. Además, sólo algunos grandes competidores están en el mismo mercado. Por lo tanto, loscambios en las cantidades
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de uno de los jugadores del mercado tienen efectos notables en todos los demás – una típica situación del oligopolio. Debido a la dependencia directa de la subida del precio del crudo por un lado y la venta en los mercados de productos de consumo con la disminución de precios y cantidades, por otro lado, el margen ha estado bajo presión.
Las actividades de ventas seorganizan a nivel regional. Esto significa que uno o más países se combinan para formar regiones de planificación, e. g. Alemania, Suiza y Austria están en la misma región de planificación, mientras que Portugal y España están en otro. Una estructura de cuentas clave, que se compone de socios internacionales de negocios con una gran parte del volumen de ventas, existe en paralelo.
estructura delproductos
Business unit: unidad de negocio
Familia de producto
Grupo de producto
Producto
Unidad de mantenimiento en existencia
Estructura del cliente
Unidad de negocio
Región de informes
Región de planificación/ contraseña
cliente
Estructura del tiempo
Año
Mes
Otras características del tipo de cadena de suministro se pueden tomar de la Tabla 22.1
El aumento de la cuota de mercado es a expensas...
Planificación de la demanda de plásticos de estireno
El propósito de la planificación de la demanda es reducir la incertidumbre acerca de lo que se venderá al cliente en el futuro. Mejorar precisión del pronóstico conduce a beneficios económicos, tales como la reducción de costes mediante la reducción de las existencias de seguridad, y el aumento de ventas evitando stock fuera situaciones.El caso presentado describe una Aplicación de planificación de la demanda utilizando mySAP SCM en una empresa internacional en la industria de procesos.
El estudio de caso se estructura de la siguiente manera: primero, empezamos con una descripción de la cadena de suministro, a continuación presentamos la arquitectura del sistema de planificación utilizado. Posteriormente, nos centramos en laconstrucción de modelos con la demanda módulo Planificación del Planificador avanzado de SAP y Optimizer (SAP APO DP) como una parte de cruzadas industrias solución de SAP mySAP SCM. El proceso de la Planificación de la demanda de plásticos de estireno muestra las tareas diferentes, responsabilidades y dependencias. Por último, terminamos con algunas observaciones finales sobre los beneficios ylecciones aprendidas.
2.2.1 descripción de la cadena de suministro
Este estudio de caso se trata de un proyecto en una de química líder en el mundo de las empresas. Aquí nos centramos en la planificación de la demanda de plásticos de estireno en la
División de plásticos europea.
Los plásticos de estireno son los plásticos de uso general y se pueden encontrar en una multitud de diferentes productos deconsumo tales como cajas de CD, embalaje, equipo chasis, monitores o impresoras. Los principales sectores de los productos son comunicación electrónica, electrónica de consumo y equipo, ocio, hogar, envasado y el cine, y la tecnología médica.
La principal materia prima para la producción de plásticos de estireno es monoestireno, que se origina a partir de petróleo crudo. La polimerización demonoestireno conduce al "alto impacto "o" multiusos "poliestirenos - denominadas familias de productos - en función de si se usan aditivos adicionales, tales como caucho. El surtido se compone de aproximadamente 500 productos, desde materias primas a las especialidades, incluyendo granulados coloreados o resistentes al fuego. Los productos se envuelven en diferentes envases que lleva a un total de 1.500unidades de mantenimiento de existencias. Desde el punto de vista logístico los productos se pueden combinar en aproximadamente 50 grupos de productos (ver Fig. 22.1).
El precio es un instrumento de marketing importante porque una gran cantidad de las cantidades vendidas se hace con los productos básicos. Además, sólo algunos grandes competidores están en el mismo mercado. Por lo tanto, loscambios en las cantidades
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de uno de los jugadores del mercado tienen efectos notables en todos los demás – una típica situación del oligopolio. Debido a la dependencia directa de la subida del precio del crudo por un lado y la venta en los mercados de productos de consumo con la disminución de precios y cantidades, por otro lado, el margen ha estado bajo presión.
Las actividades de ventas seorganizan a nivel regional. Esto significa que uno o más países se combinan para formar regiones de planificación, e. g. Alemania, Suiza y Austria están en la misma región de planificación, mientras que Portugal y España están en otro. Una estructura de cuentas clave, que se compone de socios internacionales de negocios con una gran parte del volumen de ventas, existe en paralelo.
estructura delproductos
Business unit: unidad de negocio
Familia de producto
Grupo de producto
Producto
Unidad de mantenimiento en existencia
Estructura del cliente
Unidad de negocio
Región de informes
Región de planificación/ contraseña
cliente
Estructura del tiempo
Año
Mes
Otras características del tipo de cadena de suministro se pueden tomar de la Tabla 22.1
El aumento de la cuota de mercado es a expensas...
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