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Revista de Estudios Empresariales. Segunda época.
Número: 1 (2008). Páginas: 1 - 3

DESLOCALIZACIÓN Y FRAGMENTACIÓN
PRODUCTIVA INTERNACIONAL:
OFFSHORING Y OUTSOURCING

L

os procesos de deslocalización están intrínsecamente relacionados con el
fenómeno de la globalización. La liberalización y mayor apertura de algunos
mercados (ej. adhesión de los países del Este y Centro de Europa a la UE), lapresencia de nuevos oferentes- demandantes en el escenario internacional -como China
o India-, el aumento de la competencia mundial, la reducción de los costes de
transporte, el desarrollo de estrategias empresariales de externalización de las
actividades, etc., han sido algunos de los factores que han incentivado esos procesos.
Si bien la deslocalización de las actividades industriales no es unfenómeno nuevo,
si se ha hecho más patente en los últimos años como consecuencia, entre otros factores,
de los indicados anteriormente y, en especial, en los momentos de desaceleración o
crisis económica vivida en los años noventa y en los de desaceleración en la actualidad,
que obliga a las empresas a reducir costes, crear economías de escala, y, en algunos
casos, a reestructurar sus actividades oplantas productivas, ocasionando procesos
deslocalizadores. Por otro lado, la deslocalización de servicios si es un hecho novedoso.
El desarrollo de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones (TIC) ha
permitido la comercialización de muchas actividades de servicios que no exigen el
contacto directo entre proveedor y cliente, de forma que se pueden producir en un lugar
y consumir enotro. De este modo, es posible fragmentar el proceso de producción de un
bien y situar no sólo las fases netamente industriales sino también las de servicios en
otros países donde su provisión sea realizada con mayor eficiencia. Así, las empresas
han comenzado a adoptar estrategias de deslocalización de actividades de servicios
hacia otros países en los que tienen mayores ventajas competitivas.Los numerosos trabajos realizados recientemente sobre el estudio de la
deslocalización a nivel mundial evidencian la importancia de este fenómeno (se pueden
ver, entre otros, Amiti y Wei, 2004; Blinder, 2005; Borga y Mann, 2003; Falk y
Wolfmayr, 2005; Grossman y Helpman, 2002, 2005; Head et al., 2007; Van Welsum y
Reif, 2005; etc.). Sin embargo, son muy reducidos los dedicados al caso de laeconomía
española (Díaz-Mora y González, 2006; Díaz-Mora, Gandoy y González, 2007;
Cadarso, López y Tobarra, 2007; Fernández-Otheo, Martín y Myro, 2004; Merino,
2003; Muñoz Guarasa, 2007, 2008; etc.), lo que justifica la necesidad de desarrollar
investigaciones relativas a estos temas.
El primer problema que plantea el análisis de la deslocalización es la definición
de este término. Los países pioneros enel desarrollo de estas estrategias y en su estudio
han sido los anglosajones, especialmente Estados Unidos. Así, la terminología utilizada
más extendida procede de dichos países. Sin embargo, no existe unanimidad en el
empleo de la misma, de forma que algunos trabajos utilizan offshoring u outsourcing
para hablar del mismo concepto, otros incluyen el primero en el segundo, otros el
segundo en elprimero, etc. Consecuentemente, los estudios que se están llevando a
cabo en la actualidad en España se encuentran con la dificultad no sólo de abordar
nuevos fenómenos, sino de conocer los términos ingleses que son generalmente

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Marta Muñoz Guarasa
Deslocalización y fragmentación productiva internacional:
Offshoring y Outsourcing

PRESENTACIÓN

aceptados para nominar a los mismos y, porende, traducirlos e interpretarlos
adecuadamente.
Otro problema añadido (y relacionado con el anterior) es que no existen
estadísticas que cuantifiquen este fenómeno y que, por tanto, reflejen fielmente la
realidad, de forma que hay que acudir a indicadores económicos que no están exentos
de limitaciones.
El monográfico de este número 1/2008 de la Revista de Estudios Empresariales.
Segunda época...