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Modelo de rotación de personal y prácticas
organizacionales
Yazmin Hernández Chávez

Universidad Politécnica de Tlaxcala. México.
Yazmin.hernandez@uptlax.edu.mx

Gerardo Hernández Chávez

Universidad Politécnica de Tlaxcala. México.
Gerardo.hernandez@uptlax.edu.mx

Angélica Mendieta Ramírez

Universidad Autónoma de Puebla. México.
angelicamendietaramirez@yahoo.com.mx
Resumen
La industria delvestido es global, pues sus actividades de producción y comercialización se encuentran
diseminadas en todos los países del planeta. Sin embargo, una forma de reducir los costos de producción
ha sido trasladar el ensamble a los países con bajo costo de mano de obra como México, lo cual se ha
traducido en precariedad y exclusión social en algunos casos, originando una alta rotación de personal
en estaindustria. Por su parte, la actividad de la confección en el Estado de Tlaxcala es una de las más
importantes por el número de empleos que genera y el de empresas establecidas de manera formal,
aunque existe también un porcentaje importante de la población en este Estado que se dedica de manera
informal a la confección de prendas de vestir, bajo la modalidad de la maquila domiciliaria.
Palabrasclave: Rotación de personal, industria del vestido, productividad, Estado de Tlaxcala.

Turnover model and organizational practices
Abstract
The apparel industry is global, as their production and marketing activities are scattered in every country
on the planet. However, one way to reduce production costs has been to move the assembly to countries
with low labor costs such as Mexico, which hasresulted in instability and social exclusion in some
cases , resulting in a high turnover in this industry. For its part, the activity of the preparation in the
state of Tlaxcala is one of the most significant for the number of jobs created and established companies
formally, although there is also a significant percentage of the population in this state that is informally
dedicated to making clothing,in the form of the maquila home.
Keywords: Staff turnover, garment industry, productivity, State of Tlaxcala.
Referencia normalizada:
Hernández Chávez, Y.; Hernández Chávez, G. y Mendieta Ramírez, A. (2013) Modelo de rotación de
personal y prácticas organizacionales. Historia y Comunicación Social. Vol. 18. Nº Especial Diciembre.
Págs. 837-863.
Sumario: 1. Introducción. 2. La rotación depersonal. 3. La globalización de la producción de prendas
de vestir. 4. La rotación personal. 5. La rotación y la insatisfacción laboral. 6. Conclusión. 7. Bibliografía.

Historia y Comunicación Social
Vol. 18. Nº Esp. Dic. (2013) 837-863

837

ISSN: 1137-0734
http://dx.doi.org/10.5209/rev_HICS.2013.v18.44369

Y. Hernández, G. Hernández y A. Mendieta

Modelo de rotación de personal

1. Introducción
Laindustria del vestido enfrenta un florecimiento mundial, como consecuencia de
las demandas de la sociedad como son: la moda, los cambios de estación y los nuevos
materiales, que representan un papel central en los gustos y preferencias de los consumidores. Sin embargo, se caracteriza por ser una de las actividades industriales más
competidas y dinámicas del mundo, puesto que las empresas líderes–ubicadas principalmente en países desarrollados– controlan el diseño, la comercialización y la
marca. Estas organizaciones, con el fin de reducir sus costos de producción, promueven mediante la externalización de las operaciones de ensamble, la incorporación
de países periféricos o en desarrollo como México, porque les suministran mano
de obra barata de baja calificación, bajos salarios y escasa onula sindicalización, lo
que se traduce en precariedad y exclusión social, dando origen a una elevada rotación de personal. Por lo tanto, podemos destacar que los trabajadores constituyen un
grupo vulnerable para poder ejercer sus derechos colectivos. La industria textil y del
vestido continúa siendo una actividad tradicional, razón por la cual sus trabajadores
son los menos escolarizados,...