49371470 ejemplo de empresa aplicando teorias administrativas
Páginas: 4 (853 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2015
EL CASO DE MUEBLES DON COMODO
La empresa MUEBLES PARA OFICINA DON COMODO funciona en una bodega de 7 mts2 por 21mts2 en el sur
de Bogotá D.C.Cuenta con dos líneas de producción en la que operan 6 poroperarios por turno (hay dos
turnos), cada operario hace el proceso completo de un módulo de oficina que incluye corte, maquinado,
ensamblado, pintura, terminado, un módulo de oficina consta dedivisión, escritorio, silla y gabinete. Cada
turno tiene un supervisor, jefe de producción, un jefe de mantenimiento con un operario; además en
horario de oficina hay 3 recepcionistas, un gerente general,un gerente comercial, gerente de mercadeo, 2
publicistas, 1 diseñador industrial, cada uno con su respectiva secretaria, además de un vendedor, y un
vigilante 24 horas. La producción de la empresa (12módulos mensuales) es insuficiente para el escaso
mercado de almacenes que los conoce. La empresa está a punto de quiebra.
Necesitan urgentemente una solución para no despedir empleados, ¿cuálsolución plantearía para no
cerrar la empresa?
COMPLETA EL CUADRO: mínimo con tres teoría
TEORIA
ADMINISTRAT
IVA
Teoría
administrativ
a de Taylor
PRINCIPIOS A APLICAR
A) Principio de
PROPUESTA ESPECIFICAAunque los operarios tienen las cualidades para hacer un
mueble de manera individual es mejor analizar el perfil de
Organización industrial
B)
Principio sobre cada operario según sus cualidades parahacer un
tiempo Y
método de entrenamiento específico por tarea (corte, maquinado,
trabajo
ensamblado, pintura, terminado, escritorio, silla y gabinete) a
C)
Principio sobre cada uno de ellos y que elproceso de realización de un
operaciones y costo
mueble no recaiga en un solo operario si no que todos los
D)
Principio sobre operarios hagan parte de una cadena de producción y cada
Jefatura
uno seencargue de un proceso en específico. Debe haber
E)
Principio de
conocimiento previo del tiempo como base separa q se
relaciones con los
puedan obtener sorprendentes resultados indispensable tener...
La empresa MUEBLES PARA OFICINA DON COMODO funciona en una bodega de 7 mts2 por 21mts2 en el sur
de Bogotá D.C.Cuenta con dos líneas de producción en la que operan 6 poroperarios por turno (hay dos
turnos), cada operario hace el proceso completo de un módulo de oficina que incluye corte, maquinado,
ensamblado, pintura, terminado, un módulo de oficina consta dedivisión, escritorio, silla y gabinete. Cada
turno tiene un supervisor, jefe de producción, un jefe de mantenimiento con un operario; además en
horario de oficina hay 3 recepcionistas, un gerente general,un gerente comercial, gerente de mercadeo, 2
publicistas, 1 diseñador industrial, cada uno con su respectiva secretaria, además de un vendedor, y un
vigilante 24 horas. La producción de la empresa (12módulos mensuales) es insuficiente para el escaso
mercado de almacenes que los conoce. La empresa está a punto de quiebra.
Necesitan urgentemente una solución para no despedir empleados, ¿cuálsolución plantearía para no
cerrar la empresa?
COMPLETA EL CUADRO: mínimo con tres teoría
TEORIA
ADMINISTRAT
IVA
Teoría
administrativ
a de Taylor
PRINCIPIOS A APLICAR
A) Principio de
PROPUESTA ESPECIFICAAunque los operarios tienen las cualidades para hacer un
mueble de manera individual es mejor analizar el perfil de
Organización industrial
B)
Principio sobre cada operario según sus cualidades parahacer un
tiempo Y
método de entrenamiento específico por tarea (corte, maquinado,
trabajo
ensamblado, pintura, terminado, escritorio, silla y gabinete) a
C)
Principio sobre cada uno de ellos y que elproceso de realización de un
operaciones y costo
mueble no recaiga en un solo operario si no que todos los
D)
Principio sobre operarios hagan parte de una cadena de producción y cada
Jefatura
uno seencargue de un proceso en específico. Debe haber
E)
Principio de
conocimiento previo del tiempo como base separa q se
relaciones con los
puedan obtener sorprendentes resultados indispensable tener...
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