Solución a una empresa aplicando teorias

Administración

Caso Fundición Rio Negro

Maestra: Ivette Nevares

Alumna: Yarely Montelongo

04/10/2011

Critica:
En este caso, estamos hablando de una empresa mediana de fundición, y la única en el país, por lo que no tiene competencia siendo la única opción para los habitantes.
La dirección de esta empresa esta a cargo de 3 personas, lo cual es algo bueno siempre y cuando cadauna permanezca concentrado y encargado de la administración de su área incluyendo problemas operarios, accionistas, sectores de producción etc.
El director o presidente Alberto Santos al parecer no tiene ninguna relación con la empresa, es solo la imagen, no se preocupa por los problemas o las dificultades que pueda tener la empresa, y esto es el principal factor o componente de una crisisfinanciera y mala administración ya que al dejar su trabajo y sus obligaciones a los otros directores esta violando totalmente por así decir, la centralización de la autoridad lo cual quiere decir que toda autoridad máxima de una organización debe estar concentrada en su área.
En el área de sectores de producción el director comercial Julio Campos parece tener todo en orden comenzado por llevarmensualmente por escrito piezas, costos, accesorios, ajuste de precio, etc. A esto se le llama unidad de dirección quiere decir que una cabeza y un plan para cada tipo de actividades que tengan n mismo objetivo te ofrece mejores resultados. Esta persona también aplica equidad, amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal lo que hace que los empleados trabajen mas agusto esforzándose sinpresiones y haciendo mejor su trabajo obteniendo mejores resultados, no solo para el área si no para la empresa.
El tercer director Roberto Marcos parece supervisar las áreas de la empresa constantemente y tener todo en orden, supervisa el servicio de los operarios, hasta aquí todo aparenta estar bien, pero nos menciona que cuando encuentra alguna dificultad en algunos casos de indisciplina o fallatécnica no respeta la autoridad del maestro dirigiéndose directamente al operario y no es correcto, lo que se debe hacer en caso de presentarse alguna de estas su obligación es dirigirse al encargado del área. La cadena escalar dice que la autoridad debe estar dispuesta en una jerarquía esto es en escalones jerárquicos de manera que un nivel inferior debe estar siempre subordinado al nivelinmediatamente superior, por ejemplo: En una empresa fabricante de pantalones debe existir un director o presidente que es la autoridad máxima, después seguiría por ejemplo un gerente del área de recorte de tela, costura, botones, accesorios, etc. Después de él están los empleados encargados de llevar a cabo estas acciones. En caso de que se presentara un problema con alguno de los empleados, el directorno tiene el derecho o poder de despedirlo o impartir un castigo, si no mencionárselo al gerente y el sería quien tomará las medidas que crea necesarias.
Cada uno de los 3 directores posee autoridad suficiente para contratar o despedir empleados sin tener que dar explicaciones a ninguno de los otros dos. No permitiendo intervenciones en sus respectivas áreas, esto podría provocar desacuerdos,pleitos y malas relaciones entre los directores y por tratarse de los máximos dirigentes de la empresa provocaría una inevitable caída empresarial.
Luis Macedo es el gerente del departamento de compras, su contra es que ejecuta sus tareas mecánicamente sin ningún planeamiento o control y sin interés por su cargo, a esta persona le falta iniciativa, si no tiene la capacidad de visualizar un plan nohay probabilidades de éxito, y obviamente no se confía en la calidad del trabajo de la empresa . Esta persona permanece en la empresa a pesar de su bajo desempeño por ser un buen amigo de Roberto Marcos, director industrial, su prioridad por sus amigos y no por un buen empleado no ayuda mucho a la empresa.
El departamento técnico se encarga de elaborar los diseños y proyectos de las piezas y...