5's En Los Sistemas De Produccion
Páginas: 9 (2003 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2011
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KARLA CECILIA DURAN ROMO
JORGE LUIS GOMES GONZALEZ
SISTEMAS DE PRODUCCION I
PROYECTO FINAL
Índice
Introducción……………………………………………………………………………………...3
Planeación estratégica de la planta…………………………………………………………...3
Organigrama……………………………………………………………………………………..4
Justificación……………………………………………………………………………………...4
Filosofía…………………………………………………………………………………………..4Objetivos…………………………………………………………………………………………4
Objetivos a corto plazo…………………………………………………………………………4
Objetivos a mediano plazo……………………………………………………………………..5
Objetivos a largo plazo…………………………………………………………………………5
Estrategias……………………………………………………………………………………….5
Análisis FODA…………………………………………………………………………………...5
Objetivos Generales…………………………………………………………………………….6
Mapeo de Proceso………………………………………………………………………………6Producto base…………………………………………………………………………………...7
Tipo de Proceso…………………………………………………………………………………7
Recursos…………………………………………………………………………………………8
Proveedores……………………………………………………………………………………..8
Diagrama de flujo………………………………………………………………………………10
Diagrama de Proceso…………………………………………………………………………12
Pronostico……………………………………………………………………………………...12
MRP……………………………………………………………………………………………..14
CapacidadInstalada…………………………………………………………………………..16
Productividad Factorial………………………………………………………………………..16
Modelo I EOQ………………………………………………………………………………….16
Introducción
El proyecto se basa en la fabricación de un producto innovador donde solo se utiliza un material para la fabricación del mismo.
El producto cubrirá una parte importante del mercado de la gente que compra vinos y licores, sobre todolos vinos de mesa. Este producto no será un producto caro, tendrá un precio muy por debajo de las cavas normales, ya que por su diseño y materiales los costos son menores que de otros productos similares.
Como parte de la introducción del producto se piensa llegar a generar alianzas comerciales con distribuidores y fabricantes de vino de mesa para que de manera adicional vendan nuestra cavacomo parte de su producto.
De igual manera la cava se venderá de manera individual en negocios dedicados a los vinos y licores tales como: súper la playa, vinos giralda, sams (área de vinos), la europea entre otros.
Como parte fundamental del negocio pensamos en fabricar un producto que tenga un bajo costo de producción para así poder comenzar el negocio con una mínima inversión, complementamosel diseño con la innovación pensando en las tendencias de modas minimalistas que se están actualmente en el mercado.
Tenemos proyectadas la venta de 500 piezas mensuales, e incrementar las ventas en por lo menos un 20% de manera trimestral.
Para poder determinar esta situación se acudió a los centros comerciales mencionados anteriormente para tomar datos sobre la cantidad de vinos quecompra un usuario común, y así mismo se realizo un pequeño estudio de sondeo con lo clientes para determinar qué precio pagarían por una cava con las características de nuestro producto.
Se determino un precio de venta de $200 pesos por pieza, con capacidad de 4 botellas de 750 ml a 1 litro. Y con las alianzas comerciales de distribuidores o tiendas de conveniencia manejar un precio de venta de $150pesos por cava como paquete promocional de las botellas y la cava.
Planeación estratégica de la planta.
Nombre: Innovaciones en aluminio
Giro: Fabricación de productos basados en el aluminio como materia prima.
Breve historia del giro: El aluminio esta caracterizado como ser una de los metales con mayor uso dentro de las industrias, su fácil manejo y propiedades nos convencieron parautilizarlo en un producto tan sencillo y vistoso como nuestra cava.
Organigrama
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Justificación
Decidimos trabajar este giro porque nos gusto la idea de fabricar un producto con un material únicamente, se nos ocurrió diseñar algo sencillo y vistoso, creemos que el producto es innovador y que su estética está de acuerdo a la moda actual.
Filosofía
• Filosofía valores...
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KARLA CECILIA DURAN ROMO
JORGE LUIS GOMES GONZALEZ
SISTEMAS DE PRODUCCION I
PROYECTO FINAL
Índice
Introducción……………………………………………………………………………………...3
Planeación estratégica de la planta…………………………………………………………...3
Organigrama……………………………………………………………………………………..4
Justificación……………………………………………………………………………………...4
Filosofía…………………………………………………………………………………………..4Objetivos…………………………………………………………………………………………4
Objetivos a corto plazo…………………………………………………………………………4
Objetivos a mediano plazo……………………………………………………………………..5
Objetivos a largo plazo…………………………………………………………………………5
Estrategias……………………………………………………………………………………….5
Análisis FODA…………………………………………………………………………………...5
Objetivos Generales…………………………………………………………………………….6
Mapeo de Proceso………………………………………………………………………………6Producto base…………………………………………………………………………………...7
Tipo de Proceso…………………………………………………………………………………7
Recursos…………………………………………………………………………………………8
Proveedores……………………………………………………………………………………..8
Diagrama de flujo………………………………………………………………………………10
Diagrama de Proceso…………………………………………………………………………12
Pronostico……………………………………………………………………………………...12
MRP……………………………………………………………………………………………..14
CapacidadInstalada…………………………………………………………………………..16
Productividad Factorial………………………………………………………………………..16
Modelo I EOQ………………………………………………………………………………….16
Introducción
El proyecto se basa en la fabricación de un producto innovador donde solo se utiliza un material para la fabricación del mismo.
El producto cubrirá una parte importante del mercado de la gente que compra vinos y licores, sobre todolos vinos de mesa. Este producto no será un producto caro, tendrá un precio muy por debajo de las cavas normales, ya que por su diseño y materiales los costos son menores que de otros productos similares.
Como parte de la introducción del producto se piensa llegar a generar alianzas comerciales con distribuidores y fabricantes de vino de mesa para que de manera adicional vendan nuestra cavacomo parte de su producto.
De igual manera la cava se venderá de manera individual en negocios dedicados a los vinos y licores tales como: súper la playa, vinos giralda, sams (área de vinos), la europea entre otros.
Como parte fundamental del negocio pensamos en fabricar un producto que tenga un bajo costo de producción para así poder comenzar el negocio con una mínima inversión, complementamosel diseño con la innovación pensando en las tendencias de modas minimalistas que se están actualmente en el mercado.
Tenemos proyectadas la venta de 500 piezas mensuales, e incrementar las ventas en por lo menos un 20% de manera trimestral.
Para poder determinar esta situación se acudió a los centros comerciales mencionados anteriormente para tomar datos sobre la cantidad de vinos quecompra un usuario común, y así mismo se realizo un pequeño estudio de sondeo con lo clientes para determinar qué precio pagarían por una cava con las características de nuestro producto.
Se determino un precio de venta de $200 pesos por pieza, con capacidad de 4 botellas de 750 ml a 1 litro. Y con las alianzas comerciales de distribuidores o tiendas de conveniencia manejar un precio de venta de $150pesos por cava como paquete promocional de las botellas y la cava.
Planeación estratégica de la planta.
Nombre: Innovaciones en aluminio
Giro: Fabricación de productos basados en el aluminio como materia prima.
Breve historia del giro: El aluminio esta caracterizado como ser una de los metales con mayor uso dentro de las industrias, su fácil manejo y propiedades nos convencieron parautilizarlo en un producto tan sencillo y vistoso como nuestra cava.
Organigrama
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Justificación
Decidimos trabajar este giro porque nos gusto la idea de fabricar un producto con un material únicamente, se nos ocurrió diseñar algo sencillo y vistoso, creemos que el producto es innovador y que su estética está de acuerdo a la moda actual.
Filosofía
• Filosofía valores...
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