5 Disciplina
Páginas: 11 (2599 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2012
universidad Federico santa maría |
Sistemas de Información: Trabajo #1 |
“La Quinta Disciplina”, Peter Senge |
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19/04/2010 |
El libro nos acerca al pensamiento sistémico de las organizaciones; ya sean individuales, naturales, en conjuntos, laborales, etc.; las leyes de ésta, sus características primordiales -con los respectivos ejemplos-, y sus interpretaciones en la vidacotidiana, contando experiencias reales en empresas, con sus aciertos y errores en el mundo profesional. |
ÍNDICE
Página
Introducción 2
Desarrollo 3
Peter Senge 3
Síntesis del Texto 3
Apreciaciones del Texto 7
Conceptos Relevantes 8
Conclusiones 4
Referencias 5
Método de Trabajo 7INTRODUCCION
El libro escrito por Peter Senge revela un mundo distinto de oportunidades en la vida, detallando de manera particular los esquemas a los que estamos presentes día a día. La Quinta Disciplina da un giro en la visión del pensamiento de los individuos y de organizaciones, tratando de dejar a un lado el pensamiento lineal de los casos habituales, y enfocándose de una manerasistemática a los problemas profesionales que son esperables -pero evitables- tener a futuro.
Una primera parte del texto, nos coloca en la posición de reflexión acerca de nuestras actitudes en torno a alguna situación, y reafirmándonos con ejemplos, tales como el juego de la cerveza, que nuestra visión de los problemas no es proactiva mayoritariamente, como solemos llamarla, sino que nos muestraque las debilidades que hemos adquirido en nuestra enseñanza no son las adecuadas para ser una persona óptima en el ámbito profesional.
Y en una segunda parte de lo expuesto da a conocer las características principales del pensamiento sistémico, su potencial provecho en las organizaciones si lo manejamos de manera correcta, además de su importancia en éstas. Para finalizar, ejemplifica algunospatrones que suelen repetirse para demostrar que esta visión es aplicable en todo momento de la organización.
En el presente trabajo se muestra una pequeña reseña del autor del fragmento del texto leído; acompañado de una leve síntesis, y las apreciaciones personales acerca del libro, sus aspectos positivos y negativos, finalizando con comentarios de conceptos que nos hayan parecidorelevantes del extracto analizado.
DESARROLLO
Peter Senge
Nació en el año 1947, graduado como ingeniero de la Universidad de Stanford, Máster en Modelamiento de Sistemas Sociales en el MIT, y PhD. en Administración. Participó en el desarrollo y dirección de los talleres de ‘Liderazgo y Dominio’ de Innovation Associates, donde en las charlas expuso acerca de sus ideas sobre la quinta disciplina,desarrollada en sus años en el MIT, del cual es además el director del centro de Aprendizaje Organizacional del mismo lugar. Su idea y teoría se basa en la TGS, pero con un cambio de enfoque al que llama el ‘pensamiento sistemático’, con cimientos en la práctica del aprendizaje colectivo.
Síntesis Texto
La idea del libro al inicio del primer capítulo es dejar en claro su fin: Desarmar lailusión de que el mundo está compuesto por fuerzas desconectadas y separadas, para mostrar rápidamente que en ciclos donde las organizaciones aprenden colectivamente se forman nuevos y grandes patrones de pensamiento, forjando una ‘nueva’ organización: La organización inteligente. Éstas son posibles porque todos, mediante pasa el tiempo, estamos aprendiendo. Según Senge, estas organizaciones aúnno se aplican, se conocen, pero no se desarrollan por completo.
* Primera Parte.
Las organizaciones inteligentes precisan en 5 disciplinas, recalcadas por el autor, el dominio personal, modelos mentales, visión compartida, aprendizaje en equipo y la más importante a su juicio, el pensamiento sistémico.
El dominio personal, Senge lo define de la manera en que uno puede abordar...
Sistemas de Información: Trabajo #1 |
“La Quinta Disciplina”, Peter Senge |
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19/04/2010 |
El libro nos acerca al pensamiento sistémico de las organizaciones; ya sean individuales, naturales, en conjuntos, laborales, etc.; las leyes de ésta, sus características primordiales -con los respectivos ejemplos-, y sus interpretaciones en la vidacotidiana, contando experiencias reales en empresas, con sus aciertos y errores en el mundo profesional. |
ÍNDICE
Página
Introducción 2
Desarrollo 3
Peter Senge 3
Síntesis del Texto 3
Apreciaciones del Texto 7
Conceptos Relevantes 8
Conclusiones 4
Referencias 5
Método de Trabajo 7INTRODUCCION
El libro escrito por Peter Senge revela un mundo distinto de oportunidades en la vida, detallando de manera particular los esquemas a los que estamos presentes día a día. La Quinta Disciplina da un giro en la visión del pensamiento de los individuos y de organizaciones, tratando de dejar a un lado el pensamiento lineal de los casos habituales, y enfocándose de una manerasistemática a los problemas profesionales que son esperables -pero evitables- tener a futuro.
Una primera parte del texto, nos coloca en la posición de reflexión acerca de nuestras actitudes en torno a alguna situación, y reafirmándonos con ejemplos, tales como el juego de la cerveza, que nuestra visión de los problemas no es proactiva mayoritariamente, como solemos llamarla, sino que nos muestraque las debilidades que hemos adquirido en nuestra enseñanza no son las adecuadas para ser una persona óptima en el ámbito profesional.
Y en una segunda parte de lo expuesto da a conocer las características principales del pensamiento sistémico, su potencial provecho en las organizaciones si lo manejamos de manera correcta, además de su importancia en éstas. Para finalizar, ejemplifica algunospatrones que suelen repetirse para demostrar que esta visión es aplicable en todo momento de la organización.
En el presente trabajo se muestra una pequeña reseña del autor del fragmento del texto leído; acompañado de una leve síntesis, y las apreciaciones personales acerca del libro, sus aspectos positivos y negativos, finalizando con comentarios de conceptos que nos hayan parecidorelevantes del extracto analizado.
DESARROLLO
Peter Senge
Nació en el año 1947, graduado como ingeniero de la Universidad de Stanford, Máster en Modelamiento de Sistemas Sociales en el MIT, y PhD. en Administración. Participó en el desarrollo y dirección de los talleres de ‘Liderazgo y Dominio’ de Innovation Associates, donde en las charlas expuso acerca de sus ideas sobre la quinta disciplina,desarrollada en sus años en el MIT, del cual es además el director del centro de Aprendizaje Organizacional del mismo lugar. Su idea y teoría se basa en la TGS, pero con un cambio de enfoque al que llama el ‘pensamiento sistemático’, con cimientos en la práctica del aprendizaje colectivo.
Síntesis Texto
La idea del libro al inicio del primer capítulo es dejar en claro su fin: Desarmar lailusión de que el mundo está compuesto por fuerzas desconectadas y separadas, para mostrar rápidamente que en ciclos donde las organizaciones aprenden colectivamente se forman nuevos y grandes patrones de pensamiento, forjando una ‘nueva’ organización: La organización inteligente. Éstas son posibles porque todos, mediante pasa el tiempo, estamos aprendiendo. Según Senge, estas organizaciones aúnno se aplican, se conocen, pero no se desarrollan por completo.
* Primera Parte.
Las organizaciones inteligentes precisan en 5 disciplinas, recalcadas por el autor, el dominio personal, modelos mentales, visión compartida, aprendizaje en equipo y la más importante a su juicio, el pensamiento sistémico.
El dominio personal, Senge lo define de la manera en que uno puede abordar...
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