5 Fuersas De Porter
Páginas: 7 (1587 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2012
Asignatura : ADMINISTRACION GENERAL Profesor : Tomás Álvarez Sebastián | |
APUNTES BASICOS DE LA UNIDAD II
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LA PLANIFICACION EN LA EMPRESA
La Planificación es el punto de partida de lo que denominamos el Proceso Administrativo. Es fundamental y punto de referencia para lasdemás tareas (funciones) administrativas. Al hablar de planificación estamos pensando en la formulación de objetivos, es decir, estamos pensando en qué es lo que queremos lograr, entonces, sin saber qué queremos, no podemos pensar en cómo nos Organizamos para lograrlo y, no necesitamos a nadie para Dirigir, si no hay nada que lograr ni dirigir, menos se necesita Controlar. Todo el proceso deadministración se desarrolla entorno a la planificación.
Los Objetivos son los que dan el sentido, la dirección y la orientación de todos los esfuerzos que desarrollan las personas en una organización, por tanto, estos deben ser claros y formulados en términos prácticos (que puedan llevarse a la práctica), además de conocidos por los integrantes que deben cumplirlos, constituyen la motivación de suaccionar en una organización cualquiera, con mayor intensidad en una empresa. Un objetivo bien planteado asegura en buena parte su cumplimiento. Aquí se trata de pensar antes de actuar, de tal forma evitamos desarrollar esfuerzos innecesarios, improductivos, poco eficientes y, finalmente ineficaces. Tener claro que queremos como organización, hacia dónde queremos llegar, ahorra esfuerzos y recursos(dinero, tiempo, desgastes emocionales, etc.). Por dicho anteriormente, se trata de ponerse de acuerdo en la Dirección que queremos tomar para nuestro actuar.
Los objetivos (deseos de logro) deben acompañarse con Metas (definen los puntos de llegada), cuanto de más largo plazo sean los objetivos, más globales, generales e imprecisos serán los planteamientos, sin embargo, en el mediano y cortoplazo, necesariamente deben precisarse las metas para poder cuantificarlas y, en base a estas metas controlar los niveles de logro.
Habrá que establecer objetivos a distintos niveles de la organización, entre todos los integrantes de una organización, no es una tarea exclusiva de la dirección o gerencia.
El alcance que estos tengan dependerá de su generalidad o especificidad, por lo tantose deben fijar:
Principales | | Objetivos para la empresa como un todo. |
| | |
Secundarios | . | Objetivos para los administradores y/o mandos medios de la empresa, objetivos para las unidades intermedias. |
| | |
Individuales | | Objetivos para cada persona o trabajador en su puesto de trabajo de acuerdo al cargo que desempeñe |
Lo importante esque todos los objetivos de los distintos niveles organizacionales apunten a una misma dirección, tengan una orientación común. Es la labor de los directivos unificar las acciones de cada miembro hacia un mismo objetivo general, estableciendo una ESTRUCTURA INTEGRADA DE OBJETIVOS.
DEFINICION: PLANEAR entonces, significa establecer claramente, a partir de dónde estamos (y lo que somos) hoy, cómovamos a llegar al punto en donde queremos estar en el futuro. Es concebir anticipada y racionalmente los cursos de acción futuros que deberemos realizar, definidos a partir de un análisis de fines y medios disponibles, para lograr un objetivo.
Esto significa analizar hechos del entorno, relacionarlos de tal forma que permitan establecer supuestos, relacionados con situaciones que se puedanpresentar en el futuro, definiendo las acciones o actividades que deberemos realizar, para conseguir lo que queremos, o sea, obtener los resultados esperados.
La planeación en una empresa es una tarea permanente, no termina nunca, es flexible y sujeta a revisiones y modificaciones, siempre y cuando, y en la medida que, la realidad cambiante va alterando las variables que sirvieron de base o...
APUNTES BASICOS DE LA UNIDAD II
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LA PLANIFICACION EN LA EMPRESA
La Planificación es el punto de partida de lo que denominamos el Proceso Administrativo. Es fundamental y punto de referencia para lasdemás tareas (funciones) administrativas. Al hablar de planificación estamos pensando en la formulación de objetivos, es decir, estamos pensando en qué es lo que queremos lograr, entonces, sin saber qué queremos, no podemos pensar en cómo nos Organizamos para lograrlo y, no necesitamos a nadie para Dirigir, si no hay nada que lograr ni dirigir, menos se necesita Controlar. Todo el proceso deadministración se desarrolla entorno a la planificación.
Los Objetivos son los que dan el sentido, la dirección y la orientación de todos los esfuerzos que desarrollan las personas en una organización, por tanto, estos deben ser claros y formulados en términos prácticos (que puedan llevarse a la práctica), además de conocidos por los integrantes que deben cumplirlos, constituyen la motivación de suaccionar en una organización cualquiera, con mayor intensidad en una empresa. Un objetivo bien planteado asegura en buena parte su cumplimiento. Aquí se trata de pensar antes de actuar, de tal forma evitamos desarrollar esfuerzos innecesarios, improductivos, poco eficientes y, finalmente ineficaces. Tener claro que queremos como organización, hacia dónde queremos llegar, ahorra esfuerzos y recursos(dinero, tiempo, desgastes emocionales, etc.). Por dicho anteriormente, se trata de ponerse de acuerdo en la Dirección que queremos tomar para nuestro actuar.
Los objetivos (deseos de logro) deben acompañarse con Metas (definen los puntos de llegada), cuanto de más largo plazo sean los objetivos, más globales, generales e imprecisos serán los planteamientos, sin embargo, en el mediano y cortoplazo, necesariamente deben precisarse las metas para poder cuantificarlas y, en base a estas metas controlar los niveles de logro.
Habrá que establecer objetivos a distintos niveles de la organización, entre todos los integrantes de una organización, no es una tarea exclusiva de la dirección o gerencia.
El alcance que estos tengan dependerá de su generalidad o especificidad, por lo tantose deben fijar:
Principales | | Objetivos para la empresa como un todo. |
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Secundarios | . | Objetivos para los administradores y/o mandos medios de la empresa, objetivos para las unidades intermedias. |
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Individuales | | Objetivos para cada persona o trabajador en su puesto de trabajo de acuerdo al cargo que desempeñe |
Lo importante esque todos los objetivos de los distintos niveles organizacionales apunten a una misma dirección, tengan una orientación común. Es la labor de los directivos unificar las acciones de cada miembro hacia un mismo objetivo general, estableciendo una ESTRUCTURA INTEGRADA DE OBJETIVOS.
DEFINICION: PLANEAR entonces, significa establecer claramente, a partir de dónde estamos (y lo que somos) hoy, cómovamos a llegar al punto en donde queremos estar en el futuro. Es concebir anticipada y racionalmente los cursos de acción futuros que deberemos realizar, definidos a partir de un análisis de fines y medios disponibles, para lograr un objetivo.
Esto significa analizar hechos del entorno, relacionarlos de tal forma que permitan establecer supuestos, relacionados con situaciones que se puedanpresentar en el futuro, definiendo las acciones o actividades que deberemos realizar, para conseguir lo que queremos, o sea, obtener los resultados esperados.
La planeación en una empresa es una tarea permanente, no termina nunca, es flexible y sujeta a revisiones y modificaciones, siempre y cuando, y en la medida que, la realidad cambiante va alterando las variables que sirvieron de base o...
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