5 Fuerzas competitivas de porter

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5 fuerzas competitivas de porter

¿Qué son las Cinco Fuerzas del modelo de Porter?






Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Las Cinco Fuerzas del modelo de Porter es una herramienta develadora de la estrategiade una Unidad de Negocio utilizada para hacer un análisis de la atractividad (valor) de una estructura de la industria. El análisis de las fuerzas competitivas se logra por la identificación de 5 fuerzas competitivas fundamentales Las 5 fuerzas de porter es una herramienta de la estrategia de una unidad de negocio utilizada para hacer un análisis de la atractividad ( valor) de una estructura dela industria. El análisis de las fuerzas competitivas se logra por la identificación de 5 fuerzas fundamentales.

5 FUERZAS COMPETITIVAS









Amenaza de entrada de nuevos competidores El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades paraapoderarse de una porción del mercado. La rivalidad entre los competidores Para un corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos.Poder de negociación de los proveedores Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situaciónserá aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante. Poder de negociación de los compradores Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que permite que pueda hacer sustituciones por igual o amuy bajo costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente integrarse hacia atrás. Amenaza de ingreso de productossustitutos Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria.

Una herramienta frecuente como uso de estrategia


El modelo de las fuerzas competitivas de Porter esprobablemente una de las herramientas más de uso frecuente de la estrategia de negocio. Ha probado su utilidad en numerosas ocasiones. El modelo de Porter es particularmente fuerte en la interiorización del pensamiento estratégico.

Fortalezas del modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas. Beneficios
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El modelo es una fuerte herramienta para el análisis competitivo a nivel industrial.Proporciona una entrada útil para realizar un Análisis F.O.D.A..

Personalidad jurídica
Capacidad de una persona ficta reconocida, de ejercer derechos y contraer obligaciones civiles y de ser representada , judicial y extrajudicialmente ( corporaciones , fundaciones). Ej: - textil viña : Es una sociedad con personalidad jurídica, como consecuencia puede ejercer derechos y contraer obligaciones....
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