5 Fuerzas De Porter 60 120708200102 Phpapp02

INSTITUTO DESARROLLO
Y DESCENTRALIZACIÓN

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2



Las cinco fuerzas o Diamante de Porter es un
modelo estratégico elaborado por el economista y
profesor
de
la
Harvard Business School
Michael Porter en 1979.



Las 5 Fuerzas o el Diamante de Porter es un modelo
holístico que permiteanalizar cualquier industria en
términos de rentabilidad. Fue desarrollado por
Michael Porter en 1979 y, según el mismo, la
rivalidad con los competidores viene dada por cuatro
elementos o fuerzas que, combinadas, crean una
quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores
3

4

5

Michael Eugene Porter , es un
economista
estadounidense,
profesor
en
la
Escuela
de
Negocios de Harvard,especialista
en gestión y administración de
empresas,
y
director
del
Instituto para la estrategia y la c
ompetitividad
.Porter es BSE (Bachelor of Science in
Education) en Ingeniería Mecánica y
Aeroespacial por la Universidad de Princeton
(1969), MBA por la Universidad de Harvard (
1971) y Ph.D. en Economía Empresarial
(Business
Economics)
por
la
Universidad de Harvard (1973).

6

Su principal teoría es lade Gerencia Estratégica,
que estudia cómo una
empresa o una región
pueden construir una
ventaja competitiva y
sobre ella desarrollar
una
estrategia
competitiva.
En 1984 fue cofundador
de Monitor Group, una
firma de consultoría en
administración
y

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Las 5 Fuerzas o el Diamante de Porter es
un modelo holístico que permite analizar
cualquier
industria
en
términos
de
rentabilidad. Fue desarrolladopor
Michael Porter en 1979 y, según el mismo, la
rivalidad con los competidores viene dada
por cuatro elementos o fuerzas que,

la
los

combinadas, crean una quinta fuerza:

rivalidad
entre
competidores.

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9

PARTICIPANTES
PARTICIPANTES
POTENCIALES
POTENCIALES
Riesgo de nuevas
empresas
Poder de negociación
COMPETIDORES
COMPETIDORES
de los proveedores

PROVEEDORES
PROVEEDORES

Amenaza deproductos o

DE
DE LA
LA INDUSTRIA
INDUSTRIA
Rivalidad
Rivalidad entre
entre
empresas
empresas
actuales
actuales

servicios sustitutos

SUSTITUTOS
SUSTITUTOS

COMPRADORES
COMPRADORES
Poder de negociación
de los compradores

Competencia:


Competencia de marca - Competidores de la
Industria.



Competencia de industria - Competidores de
la Industria.



Competencia de forma - Productos Sustitutos.

Competencia genérica - No hay semejanzas.

12





Barreras contra la entrada:
Economías de escala.
Diferenciación de productos.
Necesidades de capital.
Costos cambiantes.
Acceso a los canales de distribución.
Política gubernamental.
Represalia esperada.

14



Competidores numerosos o de igual fuerza.



Lento crecimiento de la industria.



Altos costos fijos o dealmacenamiento.



Ausencia
de
cambiantes.



Competidores diversos.



Importantes intereses estratégicos.



Rivalidad cambiante.

diferenciación

o

costos



Productos sustitutos serán aquellos que
realizan la misma función que el de la
industria materia de análisis.



Los sustitutos limitan los rendimientos
potenciales de un sector industrial.



En algunos casos, se requiere acciones
conjuntas dela industria.



Fuentes de poder de los compradores.



El grupo está concentrado o compra
grandes volúmenes en relación con las
ventas del proveedor.



El grupo obtiene bajas utilidades.



Los compradores representan una seria
amenaza contra la integración hacia atrás.



El grupo tiene toda la información.









El grupo está dominado por pocas compañías
y muestra mayorconcentración que la
industria a la que vende.
El grupo de proveedores no está obligado a
competir con otros productos sustitutos para
venderle a la industria.
La industria no es un cliente importante para
el grupo de proveedores.
El producto de los proveedores es un insumo
importante para el negocio del comprador.
El grupo de proveedores constituye una
amenaza seria contra la integración vertical....