5 fuerzas de porter cilinica dental
Páginas: 3 (681 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2013
Amenaza de entrada de nuevos competidores.-
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedanllegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado, la odontología ROCHA-PEREIRA tiene como mayor prioridad posicionarse en el mercado como en la mente del consumidor,en los últimos años las clínicas odontólogas se pusieron de moda es decir que surgieron varias empresas en esta rama por lo que la competitividad aumento para empresas como odontología ROCHA-PEREIRApero a pesar del mercado competitivo nuestra empresa intenta satisfacer tanto las necesidades como las expectativas del cliente, con una atención especializada y personalizada conjuntamente con altatecnología y de ultima edición.
La rivalidad entre los competidores.-
Para un corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bienposicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevosproductos. Por lo cual odontología ROCHA-PEREIRA entra a un mercado fuerte y difícil ya que otras clínicas odontólogas tienen una mayor trascendencia en el medio cochabambino, si bien los costos fijos son altosodontología ROCHA-PEREIRA espera ser remunerada con la confianza y fidelidad del cliente al percibir un servicio de alta calidad.
Poder de negociación de los proveedores.-
Un mercado osegmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. Lasituación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene...
El mercado o el segmento no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquear por nuevos participantes que puedanllegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado, la odontología ROCHA-PEREIRA tiene como mayor prioridad posicionarse en el mercado como en la mente del consumidor,en los últimos años las clínicas odontólogas se pusieron de moda es decir que surgieron varias empresas en esta rama por lo que la competitividad aumento para empresas como odontología ROCHA-PEREIRApero a pesar del mercado competitivo nuestra empresa intenta satisfacer tanto las necesidades como las expectativas del cliente, con una atención especializada y personalizada conjuntamente con altatecnología y de ultima edición.
La rivalidad entre los competidores.-
Para un corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde los competidores estén muy bienposicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos, pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevosproductos. Por lo cual odontología ROCHA-PEREIRA entra a un mercado fuerte y difícil ya que otras clínicas odontólogas tienen una mayor trascendencia en el medio cochabambino, si bien los costos fijos son altosodontología ROCHA-PEREIRA espera ser remunerada con la confianza y fidelidad del cliente al percibir un servicio de alta calidad.
Poder de negociación de los proveedores.-
Un mercado osegmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. Lasituación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene...
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