5 fuerzas de porter
Páginas: 7 (1659 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2013
Fuerza 1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes
Esta fuerza se basa en que los consumidores tienen más o menos poder de acuerdo a la cantidad de empresas, ya que si existen muchas, la competencia aumenta y por ende los precios disminuyen, lo que favorece al consumidor. Por otra parte, si aumenta la competencia aumentan también los costos ya que las compañías deben incurrir engastos adicionales para mantener sus clientes. Esta fuerza depende de: posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costos fijos. Volumen de compra, costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa, disponibilidad de información para el comprador, entre otras.
Fuerza 2. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
Los proveedores se imponen en la industria yaque disponen de poder, ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los productos que proveen o por el impacto que representan dentro de los costos de la industria, entre otros. Los factores más determinantes de esta fuerza son: la tendencia del comprador a sustituir, el precio que implican la sustitución, los costos por cambio de comprados, y el número y variedad de productosdisponible en el mercado.
Fuerza3. Amenaza de nuevos entrantes
Esta amenaza, como todas las demás, depende de las características de la industria. Hay sectores en donde es muy sencillo montar un pequeño negocio, mientras que un nuevo negocio dentro de grandes industrias implica muchísimos recursos necesarios para organizarlo y montarlo. Algunos factores que definen ésta fuerza son: represaliasesperadas, acceso a canales de distribución, mejoras en la tecnología, demandas judiciales.
Fuerza 4. Amenaza de productos sustitutivos
Esta amenaza entre otros factores depende principalmente de qué tan exclusivo o diferente sea un producto, por ejemplo, hay algunas empresas farmacéuticas que poseen la fórmula única y específica para un tratamiento, en este caso esta fuerza norepresentaría una amenaza tan determinante. Además existen también estos factores: propensión o no del comprador a sustituir, los precios relativos de los productos sustitutos, el coste o facilidad de cambio del comprador, el nivel percibido de diferenciación de producto o servicio o la disponibilidad de sustitutos cercanos.
Fuerza 5. Rivalidad entre los competidores
Como se expuso anteriormente este esel análisis concluyente del estudio de las 4 fuerzas. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: mientras menos competencia exista, normalmente será más rentable y viceversa.
ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER APLICADAS PARA LA INDUSTRIA FARMACEUTICAS
1. Rivalidad entre Competidores del Sector.
El mercado de las industrias farmacéuticas ennuestro país se caracteriza por ser muy competitiva ya que existen diversos proveedores en la gama de la industria. A nivel mundial y nuestro país no es la excepción la demanda por farmacias y más específicamente de medicamentos ha crecido como nunca antes, así como ha crecido la demanda, el sector comercial ha crecido de igual o mayor manera, lo cual ha convertido a este sector en uno sumamenteatractivo en términos financieros para inversionistas y empresarios, bien sean nuevos inversionistas o empresas (laboratorios) previamente establecidas.
En nuestro país Laboratorios como Gynopharm de Venezuela y Dr. Reddys podrían considerarse ¨los nuevos¨ inversionistas principalmente desde la apertura bajo la forma de la nueva ley farmaceutica, y por otra parte tenemos a otros laboratorios,asociados al gobierno, la cual posee una gran cantidad de usuarios a nivel nacional debido los bajo costos y pocos recursos de parte de las personas, es por ello que se deben implementar medidas estratégicas sin desmejorar la calidad, como: combos por productos, costos competitivos entre otros
2. Amenaza de los Nuevos Competidores.
El sector de de la industria farmacéutica en nuestro país ha...
Esta fuerza se basa en que los consumidores tienen más o menos poder de acuerdo a la cantidad de empresas, ya que si existen muchas, la competencia aumenta y por ende los precios disminuyen, lo que favorece al consumidor. Por otra parte, si aumenta la competencia aumentan también los costos ya que las compañías deben incurrir engastos adicionales para mantener sus clientes. Esta fuerza depende de: posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costos fijos. Volumen de compra, costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa, disponibilidad de información para el comprador, entre otras.
Fuerza 2. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
Los proveedores se imponen en la industria yaque disponen de poder, ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los productos que proveen o por el impacto que representan dentro de los costos de la industria, entre otros. Los factores más determinantes de esta fuerza son: la tendencia del comprador a sustituir, el precio que implican la sustitución, los costos por cambio de comprados, y el número y variedad de productosdisponible en el mercado.
Fuerza3. Amenaza de nuevos entrantes
Esta amenaza, como todas las demás, depende de las características de la industria. Hay sectores en donde es muy sencillo montar un pequeño negocio, mientras que un nuevo negocio dentro de grandes industrias implica muchísimos recursos necesarios para organizarlo y montarlo. Algunos factores que definen ésta fuerza son: represaliasesperadas, acceso a canales de distribución, mejoras en la tecnología, demandas judiciales.
Fuerza 4. Amenaza de productos sustitutivos
Esta amenaza entre otros factores depende principalmente de qué tan exclusivo o diferente sea un producto, por ejemplo, hay algunas empresas farmacéuticas que poseen la fórmula única y específica para un tratamiento, en este caso esta fuerza norepresentaría una amenaza tan determinante. Además existen también estos factores: propensión o no del comprador a sustituir, los precios relativos de los productos sustitutos, el coste o facilidad de cambio del comprador, el nivel percibido de diferenciación de producto o servicio o la disponibilidad de sustitutos cercanos.
Fuerza 5. Rivalidad entre los competidores
Como se expuso anteriormente este esel análisis concluyente del estudio de las 4 fuerzas. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: mientras menos competencia exista, normalmente será más rentable y viceversa.
ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER APLICADAS PARA LA INDUSTRIA FARMACEUTICAS
1. Rivalidad entre Competidores del Sector.
El mercado de las industrias farmacéuticas ennuestro país se caracteriza por ser muy competitiva ya que existen diversos proveedores en la gama de la industria. A nivel mundial y nuestro país no es la excepción la demanda por farmacias y más específicamente de medicamentos ha crecido como nunca antes, así como ha crecido la demanda, el sector comercial ha crecido de igual o mayor manera, lo cual ha convertido a este sector en uno sumamenteatractivo en términos financieros para inversionistas y empresarios, bien sean nuevos inversionistas o empresas (laboratorios) previamente establecidas.
En nuestro país Laboratorios como Gynopharm de Venezuela y Dr. Reddys podrían considerarse ¨los nuevos¨ inversionistas principalmente desde la apertura bajo la forma de la nueva ley farmaceutica, y por otra parte tenemos a otros laboratorios,asociados al gobierno, la cual posee una gran cantidad de usuarios a nivel nacional debido los bajo costos y pocos recursos de parte de las personas, es por ello que se deben implementar medidas estratégicas sin desmejorar la calidad, como: combos por productos, costos competitivos entre otros
2. Amenaza de los Nuevos Competidores.
El sector de de la industria farmacéutica en nuestro país ha...
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