5 fuerzas de Porter











Nombre del trabajo: 5 Fuerzas competitivas que le dan fuerza a la estrategia ( Michael Porter)






En las 5 fuerzas que comenta Porter habla sobre una herramienta quesirve de gestión para hacer análisis externos de las empresas, esto es a través de el análisis que tenga su rama, industria o sector al que pertenece.

El clasificar estas fuerzas de esta formapermite lograr un mejor análisis del entorno de la empresa o de la industria a la que pertenece y, de ese modo, en base a dicho análisis, poder diseñar estrategias que permitan aprovechar las oportunidadesy hacer frente a las amenazas.

Básicamente las cinco fuerzas que denomina dentro de una industria y que se clasifican permiten hacer un mejor análisis del entorno de la empresa, con esto diseñarestrategias que permitan aprovechar oportunidades y hacer frente a amenazas (hacer caso a un FODA) y son:

1. Rivalidad entre competidores
2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores
3. Amenazadel ingreso de productos sustitutos
4. Poder de negociación de los proveedores
5. Poder de negociación de los consumidores



1. Rivalidad entre competidores
Cuando las empresas compiten entresí mismas, siendo el mismo rango y ofreciendo el mismo producto, el grado de rivalidad entre ellos(as) aumenta de acuerdo en cuanto se eleve la cantidad de estos, se vayan igualando en tamaño ycapacidad, disminuya la demanda de sus productos y se reduzcan los precios además de otras cosas.
Este análisis de rivalidad entre competidores nos permite comparar cada una de nuestrasestrategias/ventajas competitivas con las de las otras empresas y saber si necesitamos mejoras.

2. Amenaza de la entrada de nuevos competidores
La entrada grande de empresas que vendan el mismo tipo de producto quenosotros, ésta podría tener barreras de entradas (falta de experiencia, lealtad del cliente, falta de canales de distribución, saturación de mercado etc.) Pero también se les podría hacer fácil el...