5 Fuerzas De Porter

Cinco Fuerzas de Porter
José Manuel de la Cruz Padilla

Identificación de los Competidores

John Deere es una empresa que se dedica al ámbito de la agricultura, de la construcción
y forestal, asícomo también a producción de componentes para cada una de las
máquinas que fabrica.
La competencia directa de John Deere en el área de agricultura es Harvester; mientras
que en el ámbito de construcciónsería Caterpillar. Existen más empresas que podrían
considerarse competencia pero no a la escala de éstas dos antes mencionadas, ya que
el área de competencia es muy escaza.

2

Amenaza de Entradade Nuevos Competidores

Los clientes de John Deere poseen gran cantidad de poder de negociación porque no
hay, ni siquiera un mínimo costo de cambio para los clientes, y hay una gran cantidad
deofertas disponibles para ellos.

3

Amenaza de Ingreso de Productos Sustitutos

En cuanto a la amenaza de ingreso de productos sustitutos, John Deere posee una gran
variedad de productos los cuales sonsingulares de ésta marca; por lo tanto, el tener
reemplazo para la amplia gama de productos no es factible.

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Poder de Negociación de los Proveedores

Los proveedores de John Deere tienen un granpoder de negociación, pero esto no le
afecta a la empresa ya que el 85% de los proveedores son internos, es decir, que la
misma marca es la que sustenta sus componentes (cilindros hidraúlicos, motores,implementos para la labranza, cargadoras, etc.) Todo esto ayuda a que se diversifique la
cantidad de productos y se asegure la calidad en cuanto a la marca. Es por eso que los
proveedores de John Deereposeen un gran poder de negociación.
En cuanto a los proveedores fuera de la empresa, se busca que no se tenga tanto poder
en la negociación localizando proveedores locales que ofrezcan un preciocompetitivo
así como la calidad.

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Poder de Negociación de los Consumidores

La amenaza de nuevos participantes en la industria para competir es baja, debido a que
el mercado está saturado y la...