5 Fuerzas de Porter

El mundo de los negocios esta en constante evolución. La estrategia que en un momento le permite a una empresa permanecer en su sector, puede ser rápidamente obsoleta en otro momento. Entendiendo esta cambiante realidad, las empresas en cualquier sector de la economía se encuentra con diferentes retos para seguir siendo competitivas y continuar su negocio. Es por esto, que las empresasexitosas están en un constante análisis de su entorno y cómo este puede afectar el cumplimiento de sus objetivos económicos. En este sentido, el profesor Michael Porter desarrolló lo que se conoce como el Modelo de Competitividad. A través de este modelo se analizaran las 5 fuerzas del sector que influyen en los resultados de una empresa. Es de suma importancia entender que las empresas son parte de unsistema cambiante donde sus diferentes componentes interactúan constantemente entre si, por lo que es fundamental desarrollar una visión holística que permita trazar estrategias acertadas, con la finalidad de adaptarse y sobrevivir en el medio ambiente en que se desarrollan su negocio las empresas.

















Modelo de Competitividad Ampliada de Porter – Las 5 Fuerzas de Porter

El modelode competitividad ampliada de Porter, es un esquema de gestión que le permite a las empresas analizar su situación en el sector en el que compiten y así poder trazar una estrategia acorde a los resultado de dicho análisis. Este modelo considera 4 fuerzas externas en el sector que a su vez al interactuar entre si, crean una 5ta fuerza. A través de este análisis se podrá determinar la rentabilidadde un sector y la posibilidad de una empresa de establecerse y permanecer en este.

Fuerza #1: Amenaza de la entrada de nuevos competidores
Entendiendo que el fin de cualquier empresa es generar ingresos y ser rentable, es comprensible que en cualquier sector donde esto sea posible, se añadirán nuevos competidores que consideren atractivos los márgenes y deseen ser parte de este sector.
Sinembargo, el hecho de que un sector sea rentable, o incluso más rentable que la media, no significa que cualquier posible competidor pueda sumarse al mercado. Existen múltiples barreras que impiden a una empresa empezar a formar parte de un sector que consideren atractivo por lo que al final, estas barreras impedirían su ingreso. Dependiendo del sector pueden existir diferentes barreras que impidan laentrada de nuevos competidores, sin embargo entre las más comunes se pueden destacar:
Inversión necesaria o requisitos de capital: es posible que un sector sea atractivo, pero que para cualquier competidor entrar al mercado, tenga que contar con sumas de capital que al final impiden este hecho. Por ejemplo:
Aún cuando la industria automotriz es muy rentable, cualquier empresa que quiere comenzara competir abiertamente por una porción importante en este sector tiene que contar con enormes cantidades de dinero para la construcción de plantas, desarrollo de diseño, ingeniería, entre otros. Por lo tanto, esta necesidad de capital actúa como una barrera para impedir que nuevos competidores importantes se incorporen al mercado.

Curva de aprendizaje: el conocimiento en general es necesariopara llevar a cabo cualquier actividad económica, por lo que mientras mayor sea la necesidad de conocimiento y experiencia, junto con el tiempo necesario para adquirirlo, mayor será la barrera que impedirá que nuevos competidores se sumen al mercado ya que no poseen este conocimiento. Por ejemplo: el conocimiento en general que se necesita para formar parte de la industria AGROALIMENTARIA.Identificación de marca: los consumidores o clientes desarrollan preferencias por una marca o producto dados diferentes factores como calidad, trayectoria, servicio al cliente, entre otros. Por lo que esta identificación de marca se constituye en una barrera cuando en un determinado sector, los clientes se decantan por una marca en especifico por alguna de las características mencionadas. Por ejemplo:...