5 fuerzas michel poter

Modelo de análisis de la competencia de las 5 fuerzas de Michael Porter

1. La rivalidad entre las empresas que compiten.

La rivalidad define la rentabilidad de un sector: cuanto menoscompetido se encuentre un sector, normalmente será más rentable.
Cuando la competencia este muy bien posicionada dentro de un segmento o mercado será mas difícil para una empresa poder competir.
Una empresatendrá éxito cuando sigue una ventaja competitiva en elación con sus competidores
Barreras de entradas que podrían usarse para crearle a la organización una ventaja competitiva:
1. Economías deescala.
Quien la posea, debido a sus altos volúmenes les permite reducir sus costos , dificulta a un nuevo competidor entrar con precios bajos.
2. Diferenciación del producto.
Cuando la empresadiferencia y posiciona fuertemente su producto, las empresas entrantes deben hacer cuantiosas inversiones para reposicionar a su rival .
3. Inversiones de capital.
Si la empresa tiene fuertes recurosfinancieros tendrá una mejor posición competitiva ante empresas mas pequeñas y podrá sobrevivir mas tiempo.
Esta barrera competitiva es un arma mpoderosa si La empresa es flexible en su estrategiaagil en sus movimientos tácticos y debe ajustarse ante las leyes monopilicas.
4. Desventaja en costos independientemente de la escala.
Cuando las empresas tienen ventajas en costos que no pueden seremuladas por competidores independientemente de su tamañao y su escala económica tal ventaja podrían ser las patentes, la localización geográfica, invirtiendo en el rediseño de su producto , nuevatecnología, campañas promocionales.
5. Acceso a los canales de distribución.
Cuando los canales de distribución de un producto estabn bien atendidos los competidores deben convencer a losdistribuidores que acepten su producto mediante la reducción de precios mas bajos aunque esto reduciría su utilidad.

6. Política gubernamental.
Las políticas gubernamentales pueden limitar o hasta...