5 Fuerzas Porter

En 19870 Michael E. Porter, en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, desarrolló una estrategia corporativa donde cinco fuerzas determinan la rentabilidadde un mercado o de alguno de sus segmentos. El enfoque de este modelo evalúa los objetivos y recursos frente a las siguientes fuerzas descritas por Garrido (2006) p. 39
1. Presiones ejercidas ofortalezas de negociación de los proveedores.
2. Presiones ejercidas o fortalezas de negociación de los clientes.
3. Rivalidad entre las empresas en competencia en el sector.
4. Amenazas de nuevoscompetidores.
5. Amenaza de llegada de productos sustitutivos.
Este tipo de modelo tradicional consiste en construir barreras de entrada alrededor de la corporación que le permita, mediante laprotección que le da la competitivad, obtener utilidades que luego podía utilizar en investigación y desarrollo, para financiar una guerra de precios o para invertir en otros negocios.
Es importante enfocareste modelo no solo a una etapa inicial, sino realizarla de una manera más dinámica ya que actualmente los competidores son cada vez más hábiles y rápidos por lo que se debe anticipar y enfrentar acambios en los consumidores con una estrategia flexible. Estar informados de las constantes reacciones de los clientes es parte del éxito que permite avanzar en un mercado complejo e impredecible. Estacompetencia y cambios constantes nos reflejan las nuevas formas de pensamientos competitivos donde se debe anticipar al competidor y ver cada ventaja como algo temporal.





Bibliografia: Las 5fuerzas de Michael Porter , López A.(2011) Managers Magazine recuperado el 19 de octubre del 2012 de http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/5-fuerzas-de-michael-porter/

“Cada industria tieneunos análisis fundamentales diferentes pero las 5 fuerzas ayudan a determinar qué elementos impactan en la rentabilidad en cada industria, cuales son las tendencias y las reglas del juego en la...