5 Fuerzas

5 Fuerzas competitivas de Porter.



Amenaza de Nuevos Competidores: La utilización de economías de Escala, lealtad y posicionamiento de las marcas, ubicación favorable y Diferenciación delProducto que entregan las empresas han generado importantes barreras de ingreso a la industria. Adicionalmente dentro de la industria los requisitos de capital son elevados para poder ingresar. Todo loanterior permite concluir que las barreras de entrada a este sector industrial son altas y por defecto la potencialidad de entrada de un nuevo competidor es baja, la gran Variedad de los productos THELIMITED hacen que la compañía siga creciendo a grandes niveles ya que comprende la gran parte del mercado, aunque este segmentado y utilice la estrategia por focalización o nicho, se las ingenia parapoder seguir abarcando la atención de los potenciales consumidores, la tecnología y la innovación son herramientas clave para el éxito de la compañía, al llegar victoria secret-s es un competidorfuerte dentro de la industria sin embargo se llevaría un pequeño mercado objetivo, de los muchos que existe dentro de la compañía.


Intensidad de la Rivalidad Existente: En esta industria se hareflejado un dinamismo dentro de su crecimiento, altas barreras de salida, Competidores de similar fuerza competitiva, las condiciones del sector que incitan a algunas empresas a ponerse a la defensiva paraaumentar su volumen y participación de mercado; aumentan la rivalidad del sector industrial. THE LIMITED ha incorporado la atracción a la presentación de las tiendas como foco de atención, esta tanfidelizado el mercado en el cual se orienta su creatividad que la llegada de Victoria Secrets dentro del mercado haría una gran rivalidad dentro del segmento Mujer, ya que es una marca reconocida y seencuentra posicionada dentro del mercado. La utilización de publicidad les afectaría de sobremanera la capacidad de fidelizar a sus consumidores, se podría crear una especie de fuerza de venta...