5 Secretos En La Gerencia De Proyectos

5 secretos en la gerencia de proyectos UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE POSTGRADOS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

Nombre seminario | Introducción Gerencia de Proyectos |
Docente | Ing. Édgar Velasco |
Fecha | 19 de noviembre de 2011 |
Tema | Los cinco secretos de programación de proyectos |
Participante | Álvaro Palacio Rueda Didier Alexander SanmiguelÉdgar DidiéRosas Cáceres |

1. Reseña biográfica del autor del texto.
Michelle Colodzin, PMP, PMI-SP, MCTS, ha trabajado como gerente de proyectos en varios proyectos para el Estado de California y clientes del sector privado, incluyendo uno de los mayores proyectos de TI del Estado en el que fue responsable de la gestión de un programa de más de 3000 líneas, así como 16 planes secundarios. She hasbeen a project manager for nearly 20 years and has learned project scheduling best-practices through the school of hard-knocks. Ha sido gerente de proyecto de casi 20 años y ha aprendido la programación de proyectos de mejores prácticas a través de la escuela de los golpes.
2. Objetivo del autor del texto.
El documento define cinco factores o secretos que cuando se apliquen en conjunto severá como resultado programas que son más susceptibles a la identificación temprana de los riesgos y problemas para que aumente significativamente el éxito del proyecto y completarlo dentro del presupuesto y alcance que se define. Este documento está dirigido a gerentes de proyecto, schedulers and PMO staff who either create and manage programadores y estudiantes de proyectos.
3. Conceptosprincipales.
Los 5 secretos de la programación de proyectos son los siguientes:
1. Crear resultados basados en los programas del proyecto.
2. Establecer y mantener el nivel de detalle adecuado.
3. Aplicar una actualización de estado regular del proyecto y presentación de informes.
4. Revisar y ajustar el horario regular.
5. Crear yseguir las normas de programación de proyectos.
Esto no son conceptos nuevos proporcionan una metodología para desarrollar un buen proyecto.
En breve haremos la descripción de cada uno.
Secreto # 1
Crear resultados basados en los programas del proyecto. Como gestores de proyectos sabemos que los entregables son productos tangibles y el equipo del proyecto realiza varias actividades para producirlos entregables del proyecto. Para desarrollar un buen programa debe ser construido y organizado alrededor de los entregables que se tienen en el proyecto.
Hay dos pasos para crear un proyecto basado en resultados schedule: horario:
a. Identify all deliverables and their “ownersIdentificar todos los materiales y sus "dueños".
b. Build a deliverables-based work breakdown struct Construiruna estructura de trabajo basada en resultados de descomposición (EDT).

Identificar todos los materiales y sus "dueños". Antes de que un programa de proyecto se redacten, el alcance y entregables requeridos deben estar identificados y documentados y así saber los resultados que produciría el proyecto, esto debe ser realizado por el director del proyecto ya que tienen la responsabilidad finalpara la producción de los entregables. Un paso que a veces se pasa por alto es la identificación de un propietario principal para cada deliverable at the time that the deliverables are identifie entrega en el momento en que las entregas se identifican; If th, el planificador del proyecto para facilitar se debe hacera session with the project manager, appropriate team leads una sesión con eldirector del proyecto y el equipo apropiado de las principales partes interesadas para definir y documentar los resultadosto be produced, the inputs required for each deliverable , estos informes requeridos y the form each deliverable will take. la forma de cada entrega se llevará a cabo Including key stakeholders incluyendo las principales partes interesadas in this process helps to gain buy-in for...