5 Tentaciones

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE BOLIVAR.

SEMINARIO DE INGENIERIA INDUSTRIAL.

ENSAYO SOBRE EL LIBRO “LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE” DE PATRICK LENCIONI

PRESENTADO POR: ANDRÉS GUEVARA BRÚ.

PRFESORA: CARMEN GOMEZ SILVA

LAS CINCO TENTACIONES DE UN GERENTE

Durante nuestra formación académica como estudiante, muchas son las asignaturas relacionadas con “Teoría de lasOrganizaciones”, planeación, productividad, conducta organizacional, administración de personal, análisis y toma de decisiones, etc., que son objeto de estudio con la finalidad de proporcionar al futuro “gerente”, los conceptos clave que le servirán de herramienta para su mejor desempeño en la empresa; sin embargo, me queda claro que nuestro éxito o fracaso como gerentes no estará determinado únicamente por lacantidad de conocimientos académicos que poseamos.

Esta parábola sobre liderazgo que Patrick Lencioni nos presenta en “Las cinco tentaciones de un gerente” (1) nos lleva a reflexionar sobre nuestras propias emociones ó tentaciones, haciendo referencia a los problemas internos que podemos tener como debilidades, más que los factores externos relacionados con las metodologías de negocios oherramientas académicas. Consecuentemente el problema y la solución están dentro de nosotros mismos, y no podemos responsabilizar a los demás de nuestras propias actitudes frente a la organización que podamos dirigir.

Se refiere a cinco tentaciones básicas, a las que como gerentes debemos hacer frente y superar, que amenazan como enfermedad, el progreso de nuestra organización y que de descuidarse,pueden carcomerla poco a poco como un cáncer haciéndola a lo largo caer en la mediocridad. Dichas tentaciones, se resumen a continuación:

1ª. Tentación:

Anteponer la posición a los resultados.

Se refiere a que si bien es cierto que la satisfacción personal es importante para nuestra motivación, más en una posición de gerente eficiente, debemos anteponer a la satisfacción del ego, lasatisfacción proporcionada por los logros y resultados que alcance la empresa.

Casi a todos nos pasa que manejamos como principal meta alcanzar en nuestra carrera un determinado puesto en la escala jerárquica de la organización en la que laboramos, que traiga consigo, porque no decirlo, una elevada remuneración económica y una vez en ese lugar mantenernos allí e incrementar paulatinamente nuestrosingresos. Por lo tanto trabajamos “duro” hasta conseguir lo que deseamos. Una vez alcanzado el objetivo, podríamos caer en la mediocridad de no modificar nuestra forma de pensar y de no hacerlo corremos el riesgo de enfrascarnos en ideologías obsoletas y por demás egoístas, donde predominen los intereses personales que se convertirán en un enemigo de la organización y poco a poco de nosotros mismos.Por lo tanto, debemos concebir como objetivo personal la máxima productividad y rentabilidad de nuestra empresa, que traerá beneficios tanto a la empresa y a nosotros mismos como gerentes. Con esta forma de pensar no tendremos miedo a tomar la responsabilidad de una decisión ni a fracasar, al contrario, concebiremos los errores como oportunidades continuas para aprender y mejorar, sabiendo quecon el tiempo iremos desarrollando habilidades que nos permitirán cada vez tomar las decisiones acertadas.

2ª. Tentación:

Anteponer la popularidad a la necesidad de exigir cuentas.

Nos debe quedar claro que un buen gerente debe aprender a separar las relaciones interpersonales de amistad de las relaciones de trabajo; es decir, “chamba es chamba”.

Igualmente debemos tomar conciencia deque no necesariamente debemos ser amigo de todos nuestros subalternos, ya que muchas veces las decisiones más apropiadas para el beneficio de la empresa podrán afectar a algún inocente, por esto debemos ser lo más objetivos posible.

Por ejemplo si en una situación determinada la empresa se ve obligada a recortar por alguna razón sus gastos operativos para evitar que sus costos se vean...