5 s´s
Páginas: 17 (4180 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2014
Las 5´s
Índice
1. Introducción
2. Seiri
3. Seiton
4. Seiso
5. Las tres K
6. Seiketsu
7. Shitsuke
8. Conclusión
Anexo
1. Introducción
El movimiento de 5 S (housekeeping) toma su nombre de cinco palabras japonesas que inician con la letra s: seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke.
Adaptarse es una respuesta de salud para sobrevivir. En el mundoeconómico, las necesidades de los clientes están siempre cambiando, se desarrollan continuamente nuevas tecnologías y aparecen en el mercado nuevas generaciones de productos. La competencia se agudiza cada año y el país se embarca en un futuro por momentos incierto. Ante esto, las empresas necesitan encontrar nuevas formas de adaptación al cambio constante del entorno. El cambio es constante, y porello Liverpool debe ser líder e innovadora, además de mantener otras virtudes y atributos.
En cuanto a estructura organizacional, toda empresa debe fundarse sobre cimientos fuertes que le permitan estar protegida ante las condiciones ambientales. Estos cimientos son conocidos desde hace más de 30 años con el nombre de 5 S o Housekeeping. Originario de Japón, la cultura de 5 S es más que unprograma, plan o proyecto, de orden y limpieza. Es una cultura, un hábito que representa una lógica de trabajo, una manera de enfocarse en las tareas cotidianas generando el cambio cultural requerido para asegurar éxitos. Es universal, en el sentido de que contribuye a crear disciplinas de trabajo.
Cotidianamente, en una empresa, como en la vida diaria de una persona, las rutinas que mantienen laorganización, el orden y la limpieza son esenciales para un flujo eficiente y uniforme de las actividades.
Esta cultura, “programa” o movimiento ha cobrado un gran auge en las empresas debido al bajo costo que implica su puesta en marcha, el ahorro en recursos, la reducción de accidentes, el incremento en la motivación del personal, y los incrementos en calidad y productividad, la imagen, entremuchos otros.
Algunas ocasiones se ha adaptado la terminología llamando a dichas campañas, por sus siglas en inglés, como Campaña de las 5 S; por Sort (separar), Straighten (ordenar), Scrub (limpiar), Systematize (sistematizar) y Standardize (estandarizar); o bien como la Campaña de las 5 C; por Clear out (limpiar), Configure (configurar), Clean and check (limpiar y verificar), Conform(ajustar) y Custom and practice (costumbre y práctica).
Las 5 S constituyen los pilares fundamentales para la práctica del gemba kaizen (mejora continua en el lugar de acción).
2. Primera S: Seiri, “Separar”
Ejecutar el seiri significa diferenciar entre los elementos necesarios de aquellos que no lo son, procediendo a descartar estos últimos.
Implica una clasificación de loselementos existentes en el lugar de trabajo, entre necesarios e innecesarios. Para ello, se establece un límite a los que son necesarios. Un método práctico para ello consiste en retirar cualquier cosa que no se vaya a utilizar en los próximos treinta días, o un tiempo definido de acuerdo al género..
En el lugar de trabajo pueden encontrarse toda clase de objetos. Una mirada minuciosa revela queen el trabajo diario sólo se necesita un numero pequeño de estos; muchos otros objetos no se utilizarán nunca o solo se necesitarán en un futuro distante. Por lo regular “nos llenamos” de objetos sin uso, papeles, herramientas, cajas, fierros, productos defectuosos, materias primas, suministros y partes, repuestos, anaqueles, contenedores, escritorios, bancos de trabajo, archivos de documentos,estantes, tarimas, entre otros.
Con frecuencia, seiri comienza con una campaña de etiquetas rojas. Las personas, miembros del las 5 S designados, van con un paquete de etiquetas rojas que colocarán sobre los objetos que consideran como innecesarios, como no necesarios. Cuanto más grandes sean las etiquetas y mayor sea su número, mejor. Cuando no está claro si se necesita o no uno de ellos, lo...
Índice
1. Introducción
2. Seiri
3. Seiton
4. Seiso
5. Las tres K
6. Seiketsu
7. Shitsuke
8. Conclusión
Anexo
1. Introducción
El movimiento de 5 S (housekeeping) toma su nombre de cinco palabras japonesas que inician con la letra s: seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke.
Adaptarse es una respuesta de salud para sobrevivir. En el mundoeconómico, las necesidades de los clientes están siempre cambiando, se desarrollan continuamente nuevas tecnologías y aparecen en el mercado nuevas generaciones de productos. La competencia se agudiza cada año y el país se embarca en un futuro por momentos incierto. Ante esto, las empresas necesitan encontrar nuevas formas de adaptación al cambio constante del entorno. El cambio es constante, y porello Liverpool debe ser líder e innovadora, además de mantener otras virtudes y atributos.
En cuanto a estructura organizacional, toda empresa debe fundarse sobre cimientos fuertes que le permitan estar protegida ante las condiciones ambientales. Estos cimientos son conocidos desde hace más de 30 años con el nombre de 5 S o Housekeeping. Originario de Japón, la cultura de 5 S es más que unprograma, plan o proyecto, de orden y limpieza. Es una cultura, un hábito que representa una lógica de trabajo, una manera de enfocarse en las tareas cotidianas generando el cambio cultural requerido para asegurar éxitos. Es universal, en el sentido de que contribuye a crear disciplinas de trabajo.
Cotidianamente, en una empresa, como en la vida diaria de una persona, las rutinas que mantienen laorganización, el orden y la limpieza son esenciales para un flujo eficiente y uniforme de las actividades.
Esta cultura, “programa” o movimiento ha cobrado un gran auge en las empresas debido al bajo costo que implica su puesta en marcha, el ahorro en recursos, la reducción de accidentes, el incremento en la motivación del personal, y los incrementos en calidad y productividad, la imagen, entremuchos otros.
Algunas ocasiones se ha adaptado la terminología llamando a dichas campañas, por sus siglas en inglés, como Campaña de las 5 S; por Sort (separar), Straighten (ordenar), Scrub (limpiar), Systematize (sistematizar) y Standardize (estandarizar); o bien como la Campaña de las 5 C; por Clear out (limpiar), Configure (configurar), Clean and check (limpiar y verificar), Conform(ajustar) y Custom and practice (costumbre y práctica).
Las 5 S constituyen los pilares fundamentales para la práctica del gemba kaizen (mejora continua en el lugar de acción).
2. Primera S: Seiri, “Separar”
Ejecutar el seiri significa diferenciar entre los elementos necesarios de aquellos que no lo son, procediendo a descartar estos últimos.
Implica una clasificación de loselementos existentes en el lugar de trabajo, entre necesarios e innecesarios. Para ello, se establece un límite a los que son necesarios. Un método práctico para ello consiste en retirar cualquier cosa que no se vaya a utilizar en los próximos treinta días, o un tiempo definido de acuerdo al género..
En el lugar de trabajo pueden encontrarse toda clase de objetos. Una mirada minuciosa revela queen el trabajo diario sólo se necesita un numero pequeño de estos; muchos otros objetos no se utilizarán nunca o solo se necesitarán en un futuro distante. Por lo regular “nos llenamos” de objetos sin uso, papeles, herramientas, cajas, fierros, productos defectuosos, materias primas, suministros y partes, repuestos, anaqueles, contenedores, escritorios, bancos de trabajo, archivos de documentos,estantes, tarimas, entre otros.
Con frecuencia, seiri comienza con una campaña de etiquetas rojas. Las personas, miembros del las 5 S designados, van con un paquete de etiquetas rojas que colocarán sobre los objetos que consideran como innecesarios, como no necesarios. Cuanto más grandes sean las etiquetas y mayor sea su número, mejor. Cuando no está claro si se necesita o no uno de ellos, lo...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.