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LIDERAZGO
El liderazgo se define como el proceso de influir en otros para facilitar el logro de objetivos pertinentes para la organización.
Variables significativas de liderazgo: Personas, Tarea, Ambiente
Warren Bennis

Efectos del Liderazgo en el Desempeño
1. Los líderes son similares en antecedentes, experiencia y aptitudes.
2. los líderes no tienen un control unilateral de los recursos.
3.El líder no controla muchos factores
Los investigadores solo encuentras un efecto factor administración (combinación entre liderazgo y capacidad administrativa)
Manz y Sims destaca la sustitución de los “jefes” por equipos autodirigidos, también describen a los “superlíderes”, individuos que dirigen a otros para que se dirijan a sí mismos hacia niveles más altos de desempeño.
“No hay equipo exitososin liderazgo”
Algunos líderes surgen o se designan y se les puede llamar coordinados, facilitador o entrenador, el cual ejercen influencia desde un puesto de respeto o experiencia que los demás miembros del equipo aceptan.
1. MÉTODOS DE RASGOS (1900 - Administración Científica)
El pensamiento y análisis del liderazgo evoluciono al paso de los años de un modelo basado en los rasgos al conceptode equipo sin jefes.
La investigación inicial de liderazgo se encamino a identificar rasgos intelectuales, emocionales y físicos.
La Administración científica apoyaba esta Teoría de rasgos del liderazgo; luego de estudiarlos, se examinaron los rasgos de los líderes mediante algunos elementos como:
La observación del comportamiento en situaciones de grupo
Elección de asociados (votación)Nominación
Calificación de observadores
Análisis de datos biográficos

1.1 Inteligencia (Ralph Stogdill)
Este investigador descubrió que los líderes eran más inteligentes que los seguidores. Cuando hay diferencias extremas de inteligencia pueden ser disfuncionales.
1.2 Personalidad (Edwin Ghiselli)
Informo de varios rasgos de personalidad asociados con la efectividad del líder. Ghiselli descubriótambién que la actitud serena se relacionaba con la posición jerárquica en la organización.
Líderes más efectivos = Personas individuales


1.3 Características físicas
Las características físicas no influyen en ser un líder eficaz. Sin embargo, hay organizaciones que cree que se necesita una persona físicamente grande para obtener consentimiento de los seguidores.
1.4 Capacidad supervisora(Ghiselli)
Encontró una relación positiva entre la capacidad supervisora y el nivel de jerarquía organizacional.
Capacidad supervisora: utilización de cualquier práctica que resulte indicada según la situación.
En la siguiente imagen se resume los rasgos más característicos de los líderes lo que distingue los líderes eficaces de los ineficaces.

Razones que explica por qué el éxito en el liderazgo nodepende de los rasgos.
1. Es interminable la lista de rasgos.
2. Los rasgos del liderazgo se combinan para influir en los seguidores.
3. El comportamiento de liderazgo eficaz depende de la situación.
Por último el método de rasgo no explica lo que hace el líder efectivo en el trabajo.
Kirkpatrick y Locke encuentran evidencias de que los líderes eficaces son diferentes de otras personas. Señala queel impulso, motivación, ambición, honestidad, integridad y confianza en sí mismos son rasgos claves de liderazgo.


2. MODELOS CONDUCTUALES
Década de los 40: exploraron la forma como actúa una persona determina su efectividad de liderazgo. Dichos investigadores en vez de buscar rasgos, examinaban los comportamientos de líder y su efecto en el desempeño y satisfacción de los seguidores.
2.1Liderazgo Centrado en el Empleo y en el Empleado
1947, Rensis Likert empezó a estudiar cómo manejar mejor los esfuerzos de los individuos para lograr los objetivos deseados de desempeño y satisfacción.
En la University of Michigan (UM), realizó una investigación inspirada en Likert, con el propósito de descubrir los principios y métodos del liderazgo efectivo.
Criterios de efectividad



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