50 Años

La competitividad es uno de los temas centrales en el nuevo contexto de la economía global.
Sobre el concepto de Competitividad
Porter, define la competitividad de la localización como la productividad que pueden alcanzar las empresas ubicadas en ese lugar. La competitividad esta referida a la habilidad de los países para proveer altos niveles de prosperidad a sus ciudadanos. En la empresa secombinan los recursos humanos, naturales y capital para generar bienes y servicios, con eficiencia y productividad. Se deben ofrecer ambientes apropiados y positivos para que la productividad de los empleados se incremente.
Para Portes, la definición de competitividad posee tres elementos importantes
Productividad
Es un proceso de largo plazo que depende de la de la calidad, singularidad y dela eficiencia con la que se producen los bienes y servicios.Los países más competitivos muestran un gran dinamismo en el comercio internacional de bienes y servicios; debido a su capacidad de innovación en ciencia y tecnología que permite que mantengan una alta productividad.
Empresa
Es la Fuente primaria para generar riquezas; por ello la competitividad se basa en la capacidad competitiva delas empresas. El Estado, ayuda a crearla de esta manera alentando o desalentando a la competitividad en un país.
Localización
La ubicación es un elemento muy importante, ya que para garantizar el logro de sus objetivos estratégicos que le asegure un alto nivel de rentabilidad deberá elegir el mejor ambiente de negocio.

Determinantes de la competitividad
Dotación de recursos Endowments
Elendowment esta constituido por el conjunto de recursos naturales, la localización geográfica, el legado histórico- cultural con los que cuenta un país. La dotación de recursos es importante ya que permite que se edifiquen sobre los recursos aumentando así su productividad.
Sin embargo existen los países que compiten sobre la base de su riqueza en recursos naturales los cuales no presentanniveles altamente competitivos y por ello su nivel de crecimiento es errático. De esta manera Porter distingue que existe una prosperidad “heredada” que son ricos en recursos naturales y la prosperidad “creada” basados en las fortalezas de sus economías.

Macroeconomía de la Competitividad
Infraestructura social e instituciones políticas
Porter considera que las políticas sociales y económicasdeben ser parte de una sola política.Los líderes empresariales consideran que son necesarias condiciones humanas básicas para ayudar a que la empresa sea más productiva. Además, es necesaria la estabilidad, instituciones sólidas que garanticen una estabilidad política al momento de invertir en ellas.
Políticas Macroeconómicas
La estabilidad económica del país y la seguridad de que los ciclosmacroeconómicos sean bien manejados son de gran importancia en las decisiones empresariales. Así mismo, los aspectos de manejo de política económica, en las áreas fiscal y monetaria influyen tanto en la competitividad de la empresa y del país; Las medidas de política económica, deben también estar acompañadas de un buen comportamiento a nivel microeconómico.
Microeconomía de la Competitividad
Laproductividaddepende de mejorar los fundamentos microeconómicos del país. La estabilidad macro así como la política y social son condiciones necesarias pero no suficientes para el logro de la competitividad en un país.
El ambiente microeconómico en el que las empresas desarrollan sus prácticas operativas, donde diseñan e implementan sus estrategias y el dinamismo de la competencia local, son clavespara el logro de la misma en un país. La microeconomía de la competitividad está determinada por el comportamiento de tres elementos:
La calidad del ambiente de los negocios: “el Diamante”
El ambiente de negocios está constituido por todas las condiciones externas a la empresa que influyen, positiva o negativamente, en su nivel de productividad.
El análisis del ambiente microeconómico de...