50 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

50 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
P.1.Principio de la contribución al objetivo:El propósito de cada plan y de todos los planesde apoyo es promover el logro de los objetivos de la empresa.
Interpretación:Este principio, que los planes desarrollen, o creen se hagan pensando en que la empresacrezca con sus objetivos que se han propuesto”
P.2.Principio de losobjetivos: Si los objetivos tienen sentido para las personas, tienen queser claros, alcanzables y verificables.
Interpretación:Que cada objetivo sea entendido por cualquier trabajador sea nuevo o de antigüedad,que los puedan desarrollar y verificar si se están cumpliendo.
P.3.Principio de prioridad de la planeación: La planeación precede lógicamente a todas lasdemás funciones administrativas.Interpretación:Que lo más importante para la administración es un buen plan con objetivos claros precisos y verificables
P.4.Principio de eficiencia de planes: La eficiencia de un plan se mide por la cantidad queaporta al propósito y a los objetivos; se compensa con los costos requeridos paraformularlo y operarlo, y por las consecuencias no buscadas.
Interpretación:Al desarrollar a proponer un plan debemosobservar el costo–beneficio que brinda a laempresa, si al crearlo devolverá lo invertido, y una garantía o solamente pérdidas.
P.5.Principio de las premisas de planeación: Cuanto más concienzudamente, los individuosa cargo de la planeación, entiendan y concuerden en utilizar premisas de planeacióncongruentes, mas coordinada será la planeación de la empresa.
Interpretación:Los trabajadores a cargo dela planeación tendrán la satisfacción de que esta será máscoordinada en la organización, en cuanto comprendan de la mejor manera las premisas de planeación. Las premisas no son más que suposiciones previas ante la planeación misma.
P.6.Principio de la estrategia y la estructura de la política: Cuanto mayor sea el número deestrategias y políticas que se entienden claramente y se lleven a lapráctica, máscongruente y eficaz será la estructura de los planes de la empresa.
Interpretación:Si al crear varias estrategias y políticas, están bien definidas se podrán desarrollar acorde a lo que la empresa requiere y necesita
P.7.Principio del factor limitante: En la elección entre alternativas, con cuanta mayorprecisión puedan los individuos reconocer y encontrar solución a los factores quesonlimitantes o decisivos para el logro de la meta deseada, más fácil y precisamentepueden elegir la alternativa más favorable.
Interpretación:Cuando uno comienza a desarrollar los objetivos, siempre va ver factores que retrasenel proceso. Si los encargados son personas que saben recocer y encontrar la alternativa favorable
P.8.Principio del compromiso: La planeación lógica debe acabar en el futuro unperiodoque es necesario para prever, en lo posible, mediante una serie de acciones, elcumplimiento de la serie de compromisos que implique una decisión que tomemosahora.
Interpretación:Este principio indica que la planeación a largo plazo es la más conveniente porqueasegura que los compromisos de la empresa encajen en el futuro, quedando tiempo para adaptar mejor sus objetivos a los cambiosimprevistos.
P.9.Principio de la flexibilidad: Dar flexibilidad a los planes aminorará el peligro de laspérdidas sufridas por percances inesperados, pero es preciso poner el costo de estaflexibilidad en la balanza y ponderarlo contra sus ventajas.
Interpretación:Los planes deben ser flexibles para poder realizar en ellos los ajustes o cambios queresulten convenientes y no cause problemas en la organizaciónP.10.Principio del cambio de navegación: Cuanto más comprometen las decisiones deplaneación a las personas a seguir un cambio seguro, más importante es repasar los hechos y expectativas periódicamente y rehacer los planes según sea necesario partamantener el rumbo a una meta deseada.
Interpretación:Cuanto mayor se extienda el futuro y los compromisos propios en las decisiones de planeación,...