52 lunes contabilidad

ADMINISTRACIÓN DE LOGÍSTICA
(PLANEACIÓN)

















CENTRO INCA LTDA.

CÓDIGO
BARRANQUILLA
2015
TABLA DE CONTENIDO


Pàg.

INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVOS 4
OBJETIVO GENERAL 4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5

MARCO TEÓRICO 6
ACTIVIDADES 9
CONCLUSIÓN 16
BIBLIOGRAFÍA 17











INTRODUCCIÓN

La logística hace parte importante enla vida empresarial y también es aplicable en la vida diaria de todo ser humano, porque ella es la que ayuda a una buena organización en cuanto a distribución, tiempo y transporte, es la que mantiene la filosofía; que es poner el producto en el lugar y hora indicada, el justo a tiempo.
Muchas empresas actualmente disponen de un equipo de logística, y tienen la particularidad de que lasactividades propias de la venta personal suelen requerir más recursos humanos y económicos.
En esta investigación presentaremos unos conceptos que nos ayuden a ampliar nuestros conocimientos sobre los esquemas logísticos. Además en forma dinámica daremos contestación a los logros dados en la Guía de Formación Laboral.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Dar a conocer de una forma clara la importancia de lalogística en el área empresarial orientado hacia el planeamiento y desarrollo logístico dentro de una organización y qué índices y conceptos se manejan dentro de ellas, a través de los cuales nos basamos para el desarrollo y crecimiento de la empresa.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Identificar los métodos logísticos utilizados en toda actividad económica.

Hacer una visita a una empresa y analizar el procesologístico de esta.


Dar a conocer los diferentes métodos que se llevan en el libro 52 Lunes.
MARCO TEÓRICO

Definición de la logística de los negocios
Logística: es la parte del proceso de la cadena de suministros que planea, lleva a cabo y controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, así como de la información relacionada, desde el punto de origen hasta elpunto de consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.
Cadena de Suministros (SC): abarca todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes , desde la etapa de materia prima hasta el usuario final, así como los flujos de información relacionados.

La administración de la SC (SCM): es la integración de estas actividades (MKT, finanzas, producción)mediante mejoramiento de las relaciones de la cadena de suministros para alcanzar una ventaja competitiva sustentable. (Coordinación colaboración entre miembros del flujo).
La cadena de suministros
Canal físico de suministros: brecha de tiempo y espacio entre las fuentes inmediatas de material y sus puntos de procesamiento
Canal físico de distribución: brecha de tiempo y espacio entre los puntos deprocesamiento y sus clientes
Canal inverso de la logística: la vida de un producto no termina con la entrega al cliente. Este canal tiene en cuenta la eliminación. Puede utilizar todo o una parte del canal directo o requerir un diseño por separado.







Mezcla de actividades






Transporte
Mantenimiento de Invesntarios
Procesamiento de pedidos

Embalaje Protector
Almacenamiento
Manejo deMateriales
Mantenimiento de Información
Otros (ver pg 14)
Importancia de la logistica y de la SC

- costos valor

expectativas del cliente

- lineas de suminstros y de distribución más compleja y amplia. Aumentan costos de transporte e inventario y disminuyen los de Mano de obra y costo de material.
-añaden valor para el cliente. Tipos de valor en los prod o bienes:

-Forma: convierte MP enbienes terminados
-tiempo
-lugar
-posesión: Ayudan a los clientes a adquirir el producto


-los clientes quieren cada vez una respuesta mas rápida y personalizada

Aplicación
Áreas no manufactureras: Servicio, militares, Medio ambiente
Logística de los negocios y la SC en la empresa
MKT: es el proceso de planear y ejecutar la concepción, fijación de precios, promoción y distribución de...